Реинжиниринг бизнес процессом с использованием инструментов иив малом и среднем бизнесе (введение, 1 и 2 ГЛАВЫ)

• Номер работы:
  1436756
• Раздел:
  Все работы   →   Диссертационные иследования   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.05.2025 г.
• Объем работы:
  49 стр.
• Содержание:
  Введение
  Глава 1. Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов предприятия
  1.1 Понятие реинжиниринга бизнес-процессов предприятия
  1.2 Принципы и методики реинжиниринга бизнес-процессов предприятия
  1.3 Роль и значение искусственного интеллекта в реинжиниринге бизнес-процессов предприятия
  Глава 2. Анализ бизнес-процессов ООО «Сити Строй»
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сити Строй»
  2.2 Характеристика бизнес-процессов ООО «Сити Строй»
  2.3 Оценка эффективности и недостатки управления бизнес-процессами на предприятии ООО «Сити Строй»
  Список использованной литературы
  Приложение
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реинжиниринг бизнес процессом с использованием инструментов иив малом и среднем бизнесе (введение, 1 и 2 ГЛАВЫ)
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в современной динамической бизнес-среде предприятия сталкиваются с необходимостью постоянного совершенствования своих ключевых бизнес-процессов для достижения конкурентных преимуществ и повышения эффективности. Традиционные методы управления и реинжиниринга бизнес-процессов часто не соответствуют высоким темпам изменений и растущим требованиям рынка. Искусственный интеллект предлагает новые возможности для проведения анализа бизнес-процессов предприятия, их оптимизации. Применение искусственного интеллекта будет способствовать осуществлении автоматизации рутинных задач, анализа больших объемов данных, прогнозирования тенденций и улучшения взаимодействия с клиентами. Но, применение искусственного интеллекта для реинжиниринга бизнес-процессов связано с такими проблемами как недостаток специалистов в этой сфере, непонимание потенциала искусственного интеллекта, существование технических и организационных барьеров.
  …………………………………..
  Процесс реинжиниринга бизнес-процессов в организации любой сферы деятельности предоставляет возможность повысить эффективность деятельности в короткие сроки.
  Так, в широком понимании, под реинжинирингом понимается осуществление изменений на предприятии с целью повышения эффективности производства и скорости реакции предприятия на изменения, происходящие на рынке.
  В качестве синонимом реинжиниринга бизнес-процессов в профессиональной литературе встречаются следующие термины: Business Reengineering (BR), Business Process Redesign (BPR), Business Process Improvement (BRI).
  Понятие реинжиниринга было введено американскими исследователями М. Хаммером и Дж. Чампи. Они привели следующе определение «реинжиниринг – это глубокое переосмысление и кардинальное переработка корпоративных процессов с целью проведения существенных по основным параметрам эффективности современной коммерческой деятельности, включая оплату труда, уровень качества, уровень обслуживания и оперативность» .
  По мнению Элапата В. И Джехан С. «реинжиниринг — это решение, когда текущая система не работает эффективно или когда требуются критические улучшения системы для соответствия конкурентной среде».
  .....................................................
  1. Хаммер, М. Быстрее, лучше, дешевле Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов / М. Хаммер, Л.Хершман. – М.:
  Альпина, 2014. – 320 с.
  2. Хышова, Т.В. Реинжиниринг бизнес-процессов как одно из решений основных проблем современных организаций / Т.В. Хышова, А.А.Миронов // Современные проблемы экономического развития, 2017. – № 1. – С. 385-388