Управление риском проекта

• Номер работы:
  1445057
• Раздел:
  Все работы   →   Статьи   →   Управление проектами
• Год добавления:
  28.12.2024 г.
• Объем работы:
  7 стр.
• Содержание:
  Аннотация. Проектная деятельность осуществляется в условиях неопреде-ленности, поэтому знание основ управления рисками проектов необходимо в профессиональной деятельности менеджеров и предпринимателей. Данная статья посвящена исследованию основ управления рисками проектов.
  Ключевые слова: неопределенность, риск, управление рисками, оценка рисков, управление рисками проекта, стратегии управления рисков проектов.
  Актуальность исследования обусловлено тем, что вопросам изучения рисков проектной деятельности и их эффективным управлением недоста-точно уделяется внимание современными предпринимателями и руководи-телями, кроме того повышенного внимания к проблеме управления рисками проектов требует сложная социально-экономическая ситуация в стране.
  Цель работы – исследование современных практик управления рис-ками проектов.
  Проектная деятельность предполагает определенную свободу дей-ствий, которая в свою очередь подразумевает вариативность решений и ре-зультатов, поэтому возникают неясность и неопределенность в достижении обозначенного результата и, следовательно, степень экономического риска возрастает.
  Неопределенность – это объективное состояние среды, не позволяю-щее точно предсказать будущие последствия наших решений ввиду недо-статочности и неполноты информации, ограниченных возможностей ее вос-приятия и анализа, а риск – влияние неопределенности на достиже-ние поставленных целей [1, с.34].
  Управления рисками проекта – систематический процесс определения, анализа и принятия мер в отношении рисков проекта, целью которого явля-ется снижение вероятности и воздействия на цели проекта неблагоприятных событий и повышение вероятности и воздействия на цели проекта благо-приятных событий [4, с. 217-219].
  Управление рисками проекта способствует:
  – повышению вероятности успеха проекта;
  – снижению неопределенности и неожиданности;
  – улучшению качества результатов;
  – оптимизации сроков и стоимости;
  – укреплению репутации и конкурентоспособности компании и др.
  Цикл управления рисками проекта включает следующие процессы:
  1) планирование управления рисками;
  2) идентификацию рисков;
  3) качественный анализ рисков;
  4) количественный анализ рисков;
  5) планирование реагирования на риски;
  6) мониторинг и управление рисками.
  ................................
  Список литературы
  
  1. Аньшина В.М. Управление проектами. // Фундаментальный курс. Под. ред. В.М.Аньшина, О.Н. Ильиной. – М.: ИД НИУ ВШЭ, 2019. – 420 с.
  2. Шкурко В. Е. Управление рисками проектов // Учебное пособие под. ред. А. В. Гребенкин; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 184 с.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление риском проекта
  Аннотация. Проектная деятельность осуществляется в условиях неопреде-ленности, поэтому знание основ управления рисками проектов необходимо в профессиональной деятельности менеджеров и предпринимателей. Данная статья посвящена исследованию основ управления рисками проектов.
  Ключевые слова: неопределенность, риск, управление рисками, оценка рисков, управление рисками проекта, стратегии управления рисков проектов.
  Актуальность исследования обусловлено тем, что вопросам изучения рисков проектной деятельности и их эффективным управлением недоста-точно уделяется внимание современными предпринимателями и руководи-телями, кроме того повышенного внимания к проблеме управления рисками проектов требует сложная социально-экономическая ситуация в стране.
  Цель работы – исследование современных практик управления рис-ками проектов.
  Проектная деятельность предполагает определенную свободу дей-ствий, которая в свою очередь подразумевает вариативность решений и ре-зультатов, поэтому возникают неясность и неопределенность в достижении обозначенного результата и, следовательно, степень экономического риска возрастает.
  Неопределенность – это объективное состояние среды, не позволяю-щее точно предсказать будущие последствия наших решений ввиду недо-статочности и неполноты информации, ограниченных возможностей ее вос-приятия и анализа, а риск – влияние неопределенности на достиже-ние поставленных целей [1, с.34].
  Управления рисками проекта – систематический процесс определения, анализа и принятия мер в отношении рисков проекта, целью которого явля-ется снижение вероятности и воздействия на цели проекта неблагоприятных событий и повышение вероятности и воздействия на цели проекта благо-приятных событий [4, с. 217-219].
  Управление рисками проекта способствует:
  – повышению вероятности успеха проекта;
  – снижению неопределенности и неожиданности;
  – улучшению качества результатов;
  – оптимизации сроков и стоимости;
  – укреплению репутации и конкурентоспособности компании и др.
  Цикл управления рисками проекта включает следующие процессы:
  1) планирование управления рисками;
  2) идентификацию рисков;
  3) качественный анализ рисков;
  4) количественный анализ рисков;
  5) планирование реагирования на риски;
  6) мониторинг и управление рисками.
  ................................
  Список литературы
  
  1. Аньшина В.М. Управление проектами. // Фундаментальный курс. Под. ред. В.М.Аньшина, О.Н. Ильиной. – М.: ИД НИУ ВШЭ, 2019. – 420 с.
  2. Шкурко В. Е. Управление рисками проектов // Учебное пособие под. ред. А. В. Гребенкин; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 184 с.