СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ СОТРУДНИКОВ: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

• Номер работы:
  1445990
• Раздел:
  Все работы   →   Научно-исследовательская работа   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.12.2024 г.
• Объем работы:
  7 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ
  ОБЪЕКТ И МЕТОДИКА
  РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
  ВЫВОДЫ
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ СОТРУДНИКОВ: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  ВВЕДЕНИЕ
  В условиях динамичного рынка и постоянных изменений в бизнес-среде, предприятиям требуется адаптивный подход к управлению человеческими ресурсами. Организационная культура, как совокупность ценностей, норм и традиций, определяет поведение сотрудников и их отношение к работе. Важно отметить, что созданная культура не только влияет на мотивацию и производительность, но и формирует лояльность к компании, что в свою очередь способствует снижению текучести кадров.
  ..................
  ОБЪЕКТ И МЕТОДИКА
  Организационная культура включает в себя такие элементы, как общие ценности, нормы, традиции и ритуалы, которые формируют коллективный климат и способы взаимодействия между сотрудниками.
  ...........................
  Теория «организационной культуры» является одной из современных теорий управления персоналом и появилась в результате исследований проблем кадрового менеджмента в трех направлениях: стратегическое управление, теория организации и теория организационного поведения.
  В работах ряда западных и отечественных экономистов организационная культура рассматривается как особая составляющая экономической деятельности, как самостоятельный фактор производства, наряду с природными ресурсами, трудом, капиталом, информацией, технологией, правовыми нормами, предпринимательством.
  ..................
  ВЫВОДЫ
  Таким образом, организационная культура существенным образом влияет на общий процесс функционирования организации. Организационная культура предопределяет социально-экономическую эффективность хозяйственной деятельности путем как прямого, посредством социально-психологических факторов мотивации, так и опосредованного воздействия на поведение и межличностное общение членов организации через провозглашенные ценности, социальные нормы, устремления, обычаи, традиции и ритуалы.
  .......................
  1. Ермолаев Ю.А. Предметно-содержательные взаимосвязи дефиниций «организационная культура» и «корпоративная культура» // Вестник ТГУ: организация и управление. - 2012. - № 9. - С. 78-85
  2. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 402 с.
  3. Раренко А.А. Роль организационной культуры в управлении персоналом российских организаций // Социальные и гуманитарные науки. Отечественная и зарубежная литература. Серия 11: Социология. - 2021. - № 1. - С. 138-157.