Мотивационные основы управления предприятием

• Номер работы:
  1450814
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление проектами
• Год добавления:
  25.12.2024 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 Понятие и виды мотивации 4
  2 Содержание и теории мотивации 7
  3 Экономические и неэкономические способы мотивации 15
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивационные основы управления предприятием
  ВВЕДЕНИЕ
  Менеджеры всегда признавали, что их задача - побуждать людей выполнять работу в организации, но почти всегда считалось, что для этого достаточно материального вознаграждения. …………………………..
  
  1 Понятие и виды мотивации
  Человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей. Под потребностями понимается его внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение дискомфорта. Последнее влияет на чувства, поведение и мышление людей.
  Экспериментальное изучение потребностей начал К. Левиш. Одну из первых классификаций потребностей предложил в 1938 г. психолог Г. Муррей, выдвинув идею об их четырёх основных типах:
  1) Первичные (обеспечивают выживаемость человека) и вторичные (способствуют развитию личности);
  2) Позитивные и негативные;
  3) Явные и неявные;
  4) Осознанные и неосознанные
  На основе этого он сформулировал 37 видов потребностей и показал, что у всех людей они одни и те же, только специфически выраженные.
  Потребности нельзя непосредственно увидеть и измерить. Об их существовании окружающим можно узнать только по поведению людей, причём зачастую в определённой ситуации.
  По происхождению потребности могут быть врождёнными и приобретенными в результате воспитания.
  По характеру бывают естественными (в пище, воде и т.д.) и социальными (в признание, славе), а исходя из содержания - материальными и нематериальными.
  Выделяют три уровня удовлетворения потребностей:
  · Минимальный (обеспечивает выживание);
  · Нормальный (поддерживает у работника способность с должной отдачей трудиться, отражается в рациональном потребительском бюджете);
  · Уровень роскоши (когда удовлетворение потребностей становится самоцелью или средством демонстрации высокого общественного положения).
  Потребности в объектах демонстративного потребления, стоимость которых сама становится потребностью, получили название искусственных.
  Для того чтобы потребность заработала, нужны мотивы, то есть психологические причины (осознанные или неосознанные порывы, стремления), побуждающие людей к активным действиям, направленным на её удовлетворение.
  Именно мотивы, а не потребности отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же потребность может быть реализована посредством разных мотивов.
  …………………………..
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  1. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2022. - 556 c.
  2. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 448 c.
  3. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2020. - 496 c.
  4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2021. - 280 c.
  5. Фёдорова, Н. В. Управление персоналом. Учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2021. - 224 c.