Управление проектом в сфере здравоохранения

• Номер работы:
  1451813
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление проектами
• Год добавления:
  09.01.2025 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ 5
  1.1 Основные понятия проект, виды проектов 5
  1.2 Жизненный цикл проекта. Миссия, цели, задачи 10
  1.3 Особенности управления проектами в здравоохранении 15
  2. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ В ГБУЗ НО «НОКБ ИМ. Н.А. СЕМАШКО» ОТДЕЛЕНИЯ ИГХ 19
  2.1 Описание проекта 19
  2.2 Этапы развития проекта 22
  2.3 Эффективность проекта и его риски 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
  ПРИЛОЖЕНИЯ 37
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектом в сфере здравоохранения
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность курсовой работы заключается в том, что в качестве ключевого фактора развития государства в социальном, экономическом и культурном аспектах является обеспечение здоровья его граждан. Право на предоставление медицинской помощи и охрану здоровья закреплено в Кон-ституции Российской Федерации. Уровень здоровья граждан страны зависит от уровня развития здравоохранения, которое выступает в качестве элемен-та социальной сферы.
  В условиях постоянного роста требований и ожиданий населения от отечественной системы здравоохранения, совершенствования нормативно-правовой базы и повышения конкуренции медицинские организации вы-нуждены искать пути и механизмы повышения качества, доступности, без-опасности и комфортности условий оказания медицинской помощи. Одним из направлений является внедрение проектного управления в здравоохране-нии.
  Управление проектами в медицинской организации имеет ряд особен-ностей, которые зависят от типа проекта или департамента. Медицинские организации могут реализовать проекты организационных изменений, ин-фраструктурные проекты, проекты модернизации IT-систем для предостав-ления лучшего сервиса пациентам и врачам, проекты развития и т.д. Кроме того, часть проектов медицинские организации не могут выполнять само-стоятельно, поскольку должным удерживать соотношения административ-ного и медицинского персонала для получения льготы по налогообложе-нию. Проектное управление позволяет медицинским организациям разви-ваться, повышать свою конкурентоспособность за счет повышения качества оказываемой медицинской помощи, что и обусловило выбор темы курсовой работы.
  …………………………………………
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
  
  1.1 Основные понятия проект, виды проектов
  
  В качестве высокоэффективного современного метода управления на предприятии выступает проектное управление.
  В соответствии с международным стандартом управления проектами РМВОК проект рассматривается как временное предприятие, которое пред-назначено для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Проект считается завершенным, если достигнуты цели, ради которых он был начат.
  В соответствии с ГОСТом Р 54869-2011 [1] проект представляет со-бой комплекс взаимосвязанных мероприятий, которые направлены на со-здание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурс-ных ограничений.
  Исходя из представленных определений, можно выделить следующие основные признаки проекта, которые отражены на рисунке 1.
  ............................................
  1. Поляков, Н.А. Управление инновационными проектами / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. – М.: Юрайт, 2024. – 330 с.
  2. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами / В.Л. Попов и др. – М.: Инфра-М, 2021. – 336 с.