Современные подходы к мотивации персонала организации

• Номер работы:
  1452605
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.12.2024 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
  2. КЛАССИФИКАЦИЯ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ 9
  3. ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 13
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные подходы к мотивации персонала организации
  Актуальность темы исследования. В современных условиях развития экономики одним из важнейших параметров эффективного управления организацией является качественно выстроенная система управления мотивацией труда персонала. Сегодня мотивация как функция управления представляет собой часть кадровой политики и систему стимулирующих к повышению качества труда мер.
  ........................................
  
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  
  На сегодняшний день среди теоретиков и практиков в сфере управления персоналом нет единого подхода к пониманию мотивации. Так, Г.А. Волков под мотивацией понимает совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определённых действий.
  ........................................
  
  2.КЛАССИФИКАЦИЯ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ
  
  Сложность изучения подходов к мотивации персонала неизбежно приводит к исключительному её разнообразию определений при её изучении.
  
  Подход, который отражает сущность мотивации - это совокупность мотивов, которые влияют на сознание индивида и формируют некие силы к действию, поэтому для того, чтобы определить мотивацию, необходимо понять мотивы человека.
  ........................................
  
  3.ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  
  Перейдём к рассмотрению инновационных подходов к мотивации персонала. Так, существует множество инновационных подходов мотивации труда персонала. Разрабатываемые и появляющиеся перспективные подходы в основном нацелены на выстраивание такой мотивационной системы, которая бы соответствовала реализации всего комплекса целей организации. К сожалению, сотрудники не могут полностью соотносить свои интересы с целями организации.
  ........................................
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально - гуманитарные технологии. – 2020. – No 4(16). – С. 25 - 32.
  2. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – No 12(51). – С. 454 - 456.