Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Производственный план организации
Введение
Планы продажи и производства продукции тесно взаимосвязаны. В условиях рынка сбыта, составленный на основе портфеля заказов потребителей, оказывает прямое воздействие на планирование объемов производства товаров и услуг.
Планы производства являются «зеркалом» плана реализации, тесное взаимодействие подразумевает эффективность использования трудовых ресурсов, производственных активов предприятия и эффективным управлением всем текущем процессом внутрифирменного планирования. Актуальность темы эффективного планирования поддерживается всеми производственными предприятиями.
…………………………
1 Производственный план организации
1.1 Понятие и содержание производственного плана предприятия
Производственный план предприятия - это административный процесс, который включает в себя решения о необходимом числе персонала, объеме сырья и прочих ресурсов, приобретаемых для изготовления товара.
Содержание производственного плана включает:
- Производственный процесс. Определяются сборочные и механические процессы, передаваемые субподрядчику.
- Потребности предприятия в запасах, специфика закупочной политики.
- Контроль качества продукции и производственного процесса.
- Основные поставщики разных материалов.
- Потребности в сырье, связанные с закупками траты.
- Производственные мощности - использование, расположение, преимущества, недостатки, площадь, необходимые изменения.
- Помещения - определение полной потребности в помещениях, указывая, являются ли они арендованными или находятся в собственности.
- Персонал - численность сотрудников для каждого уровня, необходимые навыки, оклад, особенности обучения.
- Маржинальную прибыль.
Точная структура производственного плана определяется на основании особенностей конкретной компании.
Сущность планирования состоит в том, чтобы обосновывать цели в сфере экономики на производственных предприятиях. Цели, которые поставлены перед предприятием в рамках рыночных условиях.
При планировании необходимо выбирать лучшие методы для выпуска наиболее востребованной продукции, соблюдать количества и сроки ее производства, распределения и потребления, приводящие к достижению ожидаемых в перспективе как качественных, так и количественных показателей. Для многих российских компаний основной целью планирования производства является достижение максимального дохода.
Руководители за счет планирования и управления производством гарантируют единую направленность усилий всех сотрудников и ресурсов, которые участвуют в производственном процессе на достижение целей предприятия. Рыночное планирование производства на предприятии является базой маркетинга, менеджмента и финансовой концепции хозяйствования.
Процесс планирования производства подразумевает совокупность принципов, конфигураций и способов регулирования рыночного механизма в сфере применения имеющихся ограниченных ресурсов для того, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия.
План – это некий документ, который отражает совокупность связанных решений, ориентированных на достижение поставленных целей. Планирование производства на предприятии - очень важная составляющая управления производственной деятельности.
…………………………
Список используемых источников
1. Азимов С. Продажи, переговоры : практика, примеры / С. Азимов. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2020. - 320 с.
2. Акыева Д., Кервенмухаммедов А. Ассортимент продукции // IN SITU. 2023. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/assortiment-produktsii (дата обращения: 27.12.2024).
3. Басюк А.С., Антошкина А.В. Практические аспекты управления товарным ассортиментом торгового предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2020. №2 (260). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prakticheskie-aspekty-upravleniya-tovarnym-assortimentom-torgovogo-predpriyatiya (дата обращения: 27.12.2024).
4. Борисов Н.С. Применение методов agile в управлении проектами // Индустриальная экономика. 2021. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metodov-agile-v-upravlenii-proektami (дата обращения: 27.12.2024).
…………………………