Повышение мотивации труда персонала

• Номер работы:
  1454189
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.12.2024 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………….……………………………………..3
  1. Мотивация труда персонала.….…………………………………...5
  2. Анализ мотивационного механизма................................................8
  3. Совершенствование системы управления мотивацией персонала………………………………………………………………………...15
  Заключение………………………………………………………..………23
  Список используемой литературы……………………………..………..25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение мотивации труда персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность данной темы обусловлена тем, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. В современной реальности действия человека определяются тем, что стимулирует его активность. Понимая, какие мотивы заставляют человека действовать, можно попробовать создать действенную модель инструментов и подходов для руководства людьми. Для этого важно осознавать, как формируются разнообразные стимулы, какие методики применяются для их активации и как происходит процесс побуждения людей к действиям.
  Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации Только осознавая факторы, которые стимулируют человека к активности, а также причины, стоящие за его поступками, можно попытаться создать успешную модель подходов и методик руководства им. Это требует понимания того, как формируются определенные мотивы, как их можно активизировать и как происходит процесс мотивации людей.
  Целью курсовой работы является изучение существующей системы мотивации персонала и разработка ее эффективного управления.
  …………………………………
  1. МОТИВАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
  Философия управления персоналом – это не просто набор правил и инструкций, а целая система взглядов и принципов, направленных на гармонизацию целей организации и индивидуальных стремлений каждого сотрудника. Ее суть заключается в формировании позитивного и продуктивного поведения каждого работника, направленного на достижение стратегических целей компании. Это достигается не путем принуждения, а через создание атмосферы взаимопонимания, доверия и взаимной ответственности. В данной обстановке каждый сотрудник чувствует себя ценным и вовлеченным в общий успех. Мотивация - это внутренний процесс внутри человека, благодаря которому человек идёт к целям и удовлетворяет возникающие потребности [1]. Она делает возможным преодоление всех стоящих на его пути трудностей и вызывает готовность прилагать усилия ради получения желаемого результата.
  .........................................
  1. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2022. - 168 с.
  2. Лютенс, Ф. Организационное поведение. - М.: Прима, 2020. - 95 с.