Методология антикризисного управления предприятия в современных условия малый бизнес в России

• Номер работы:
  1454243
• Раздел:
  Все работы   →   Статьи   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.01.2025 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  В современных условиях деятельность предприятий малого бизнеса подвергаются систематическим угрозам, значительно усугубляемым макроэкономической и геополитической обстановкой. Сложность ведения финансово-экономической деятельности, значительное сокращение временных рамок планирования в условиях полной неопределенности вызывает серьезные изменения антикризисных методов управления малыми предприятиями, значительное переключение внимания на государственное финансирование и систематическую координацию сотрудничества с местными и городскими органами власти. В связи с этим появляется потребность обновления методик оценки антикризисных инструментов управления этими субъектами с учётом новых условий, разработке инновационных подходов и критериев, способных точнее отразить представление о развитии управляемых объектов в рамках тактического и стратегического плана.
  Существуют различные методики для осуществления антикризисного управления, однако все они объединены идеей создания и устранения кризисных ситуаций. Экономический кризис представляет собой процесс, угрожающий стабильности компании. Одновременно кризис может быть воспринят как фактор, приводящий к уничтожению старой ситуации и преобразованию компании в новое состояние. Весь период существования компании сопутствуют кризисные ситуации. Каждая стадия развития компании характеризуется определенными кризисными явлениями. Временные рамки зависят от природы и масштабных последствий кризисных ситуаций. Успешность системы контроля определяется сочетанием двух составляющих – мер по предотвращению проблем и управления кризисными ситуациями.
  Предотвращающее управление предполагает разработку планов развития компании, тогда как кризисное управление сосредоточено на скорейшем минимизации убытков и осуществлении срочных действий. Современные учёные проводят множество исследований, фокусируясь на анализе методов антикризисного управления в сфере малого бизнеса.
  Исследование и группировка имеющихся способов определения степени кризиса в компании, методологический подход к анализу стабильности экономического агента, который позволяет точно выявить скрытые возможности и средства, разработать ключевые стратегии развития и необходимые антикризисные действия, представлен авторами М.К, Евсеевой, Е.Б. Хоменко [7]. Исследование индикаторов и параметров оценки экономической стабильности компании, а также анализ составляющих и ключевых аспектов возникновения проблемных ситуаций представлен в труде авторов Мартиросян М.Р [8]. Д.Ю. Долбилов изучал связь между жизненными этапами и эволюцией антикризисных мер на предприятиях, сосредоточившись на улучшении результативности профилактического руководства малых фирм и крупных компаний [6].
  ………………………………..
  Литература
  
  1. Антикризисное управление : учебное пособие / Е. В. Вольф, А. Б. Хвостов, Б. П. Ивченко, А. А. Сизова. — СПб. : БГТУ "Военмех" им. Д.Ф. Устинова, 2022. — 102 с.
  2. Антикризисное управление : учебное пособие / Н. В. Мирошниченко, И. Ф. Дедюхина, Н. В. Еременко [и др.]. — Ставрополь : СтГАУ, 2021. — 140 с.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методология антикризисного управления предприятия в современных условия малый бизнес в России
  В современных условиях деятельность предприятий малого бизнеса подвергаются систематическим угрозам, значительно усугубляемым макроэкономической и геополитической обстановкой. Сложность ведения финансово-экономической деятельности, значительное сокращение временных рамок планирования в условиях полной неопределенности вызывает серьезные изменения антикризисных методов управления малыми предприятиями, значительное переключение внимания на государственное финансирование и систематическую координацию сотрудничества с местными и городскими органами власти. В связи с этим появляется потребность обновления методик оценки антикризисных инструментов управления этими субъектами с учётом новых условий, разработке инновационных подходов и критериев, способных точнее отразить представление о развитии управляемых объектов в рамках тактического и стратегического плана.
  Существуют различные методики для осуществления антикризисного управления, однако все они объединены идеей создания и устранения кризисных ситуаций. Экономический кризис представляет собой процесс, угрожающий стабильности компании. Одновременно кризис может быть воспринят как фактор, приводящий к уничтожению старой ситуации и преобразованию компании в новое состояние. Весь период существования компании сопутствуют кризисные ситуации. Каждая стадия развития компании характеризуется определенными кризисными явлениями. Временные рамки зависят от природы и масштабных последствий кризисных ситуаций. Успешность системы контроля определяется сочетанием двух составляющих – мер по предотвращению проблем и управления кризисными ситуациями.
  Предотвращающее управление предполагает разработку планов развития компании, тогда как кризисное управление сосредоточено на скорейшем минимизации убытков и осуществлении срочных действий. Современные учёные проводят множество исследований, фокусируясь на анализе методов антикризисного управления в сфере малого бизнеса.
  Исследование и группировка имеющихся способов определения степени кризиса в компании, методологический подход к анализу стабильности экономического агента, который позволяет точно выявить скрытые возможности и средства, разработать ключевые стратегии развития и необходимые антикризисные действия, представлен авторами М.К, Евсеевой, Е.Б. Хоменко [7]. Исследование индикаторов и параметров оценки экономической стабильности компании, а также анализ составляющих и ключевых аспектов возникновения проблемных ситуаций представлен в труде авторов Мартиросян М.Р [8]. Д.Ю. Долбилов изучал связь между жизненными этапами и эволюцией антикризисных мер на предприятиях, сосредоточившись на улучшении результативности профилактического руководства малых фирм и крупных компаний [6].
  ………………………………..
  Литература
  
  1. Антикризисное управление : учебное пособие / Е. В. Вольф, А. Б. Хвостов, Б. П. Ивченко, А. А. Сизова. — СПб. : БГТУ "Военмех" им. Д.Ф. Устинова, 2022. — 102 с.
  2. Антикризисное управление : учебное пособие / Н. В. Мирошниченко, И. Ф. Дедюхина, Н. В. Еременко [и др.]. — Ставрополь : СтГАУ, 2021. — 140 с.