Реализация принципов и инструментов бережливого производства на примере сети химчисток/прачечных.

• Номер работы:
  1460603
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Бережливое производство
• Год добавления:
  28.02.2025 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  
  Содержание
  Введение 3
  1. Бережливое производство как инструмент потока создания ценности 4
  1.1. Понятие «бережливое производство» 4
  1.2. Основные принципы бережливого производства 5
  1.3. Концепция бережливого производства 6
  1.4. Инструменты бережливого производства 7
  1.5. Преимущества и недостатки бережливого производства 10
  1.6. Применение бережливого производства в сети химчисток и прачечных 11
  2. Особенности применения бережливого производства в прачечных на прачечной дошкольной образовательной организации 14
  Заключение 22
  Список использованных источников 23
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реализация принципов и инструментов бережливого производства на примере сети химчисток/прачечных.
  
  Введение
  Современные условия ведения бизнеса требуют от компаний постоянного поиска новых подходов к повышению эффективности и конкурентоспособности. Одним из наиболее эффективных методов улучшения производственных процессов является внедрение принципов и инструментов бережливого производства (Lean). Изначально разработанный в автомобильной промышленности компанией Toyota, этот подход успешно применяется в различных отраслях, включая сферу услуг, такую как сеть химчисток и прачечных.
  ………………………………….
  
  
  1. Бережливое производство как инструмент потока создания ценности
  1.1. Понятие «бережливое производство»
  Главной задачей производственной системы является непрерывное формирование у потребителей «потока создания ценности». Его основа – грамотное сочетание производственных процессов, позволяющее выпускать продукцию при минимальных трудозатратах. Также данный подход положительно сказывается на экономических показателях и результатах деятельности фирмы, в том числе на себестоимости товара, рентабельности работы, прибыли, объемах оборотных средств, пр. Всем перечисленным позитивным изменениям способствует бережливое производство [5].
  
  Рисунок 1 – Система бережливого производства [5]
  Бережливое производство, или lean manufacturing, - это подход к управлению, который основан на снижении издержек. Например, компания может организовать логистику так, чтобы не заполнять товаром склады или собирать грузы в более компактные упаковки, чтобы меньше тратить на логистику.
  Бережливое производство сводит к минимуму действия, которые тратят время, но не добавляют ценности продукту, на каждом этапе его производства.
  Это, например:
  - перепроизводство;
  - лишние этапы обработки;
  - ненужные перемещения;
  - хранение запасов;
  - ненужные проверки;
  - ожидание;
  - выпуск брака, который приходится переделывать.
  Бережливое производство помогает снизить себестоимость, сократить расходы бизнеса и оптимизировать разные процессы.
  
  ………………………………….
  Список использованных источников
  1. ГОСТ Р 56020-2014 «Национальный стандарт Российской Федерации. Бережливое производство. Основные положения и словарь» (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 12.05.2014 № 431-ст) // Консультант Плюс.
  2. Бережливое производство в общеобразовательной организации: на примере проекта «Образцовые учреждения»: методические рекомендации / Авт.-сост.: Т.Г. Харитонова, Е.С. Филенко. – Южно-Сахалинск: Изд-во ИРОСО, 2022 – 110 с.
  3. Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. - М., 2018. - 357 с.