Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и принятие рационального управленческого решения
Введение
Актуальность темы. Успешный менеджер отличается качеством принятия управленческих решений, основные критерии при этом – результативность и эффективность. Результативность принятия управленческого решения определяется тем, насколько оно соответствует стоящей перед управляющим задаче и как он решает её. Ключевой компетенцией управленца является принятие управленческих решений, которые предполагают определенные этапы и системный подход.
…………………………………………..
1. Теоретические основы принятия рационального управленческого решения
1.1 Рациональное управленческое решение как объект исследования
Управленческое решение - это решение, которое оказывает влияние на деятельность бизнеса. В литературе по менеджменту указывается, что у управленческих решений есть определенные характеристики: Направленность от руководителя к подчиненным; Соответствие целям и задачам предприятия; Компетентность принимающего решение - то есть решение принимается в рамках полномочий; Осуществимость. Методы принятия управленческих решений – это принимаемые руководством мероприятия, направленные на реализацию стратегических задач компании. Они опираются на изучении данных, оценке возможных рисков. Одним из отличительных черт управленческих решений является их ориентация на эффективное использование ресурсов и достижение намеченных целей. Принятие управленческих решений включает в себя выбор пути развития организации, определение важнейших задач, планирование ресурсов, контроль над кадрами и финансами, а также принятие решений во время чрезвычайных обстоятельств. Руководители на различных уровнях управления фирмой – от высшего руководства до оперативных служащих, занимаются разработкой управленческих решений.
Термин «рациональный» применяется к решениям, которые принимаются по результатам анализа, проведенного на основе собранных фактов, с учётом всевозможных рисков. Предполагается, что эти решения представляют собой последовательность логически связанных когнитивных операций, правильно упорядоченных и включающих в себя как анализ, так и оценку проблемной ситуации, определение альтернатив и выбор одной, имеющей наибольшее преимущество в данных обстоятельствах. Рациональное принятие решения означает, что все элементы этого процесса упорядочены таким образом, чтобы создать алгоритм для более легкого и эффективного достижения цели. Рациональное мышление основано на разуме, оно моделируется на основе научного познания, прежде всего, математического и логического. Обладая рациональным пониманием, человек, принимающий решение, отвергает восприятие реальности, основанное на интуитивных чувствах и откровениях. Рациональное решение должно включать в себя такое познавательное содержание, которое понятно и поддается проверке в соответствующих условиях. Более того, оно носит интерсубъектный характер как с точки зрения принятия решения, так и с точки зрения проверки результатов. В силу интерсубъектности, то есть обобщенного представления предметов и событий, рациональные решения могут иметь определенные недостатки, а именно: они могут быть явно формальными и абстрактными. Подводя итог, следует сказать, что человек, принимающий рациональные решения, действует не на эмоциях или догадках, а с учетом дальнейших последствий своих действий. Также он использует эффективные методы и стремится к достижению целей, руководствуясь правильным выбором средств, при выборе которых он соблюдает иерархию, принятую в данном сообществе, руководствуется признанными предпочтениями, следует обязательным правилам и принципам.
В отличие от иррациональных процессов, рациональные процессы переоцениваются. Это является результатом ошибочного понимания логического мышления и убежденности в том, что все варианты должны быть обоснованы и аргументированы посредством рационализации, в связи с чем решения кажутся приемлемыми, в то время как фактические мотивы остаются за пределами компетенции сознательного разума.
Классическая или же рациональная модель принятия решений предполагает определенную фиксированную последовательность шагов. К ним относятся: определение как проблемы, так и цели решения, идентификация критериев решения, поиск альтернативных решений; сравнение и анализ альтернатив с точки зрения: достижимости целей, потенциальных затрат на реализацию различных альтернатив и возможных выгод для организации, вытекающих из данного выбора, идентификация и оценка рисков, альтернативный отбор, реализация решения и контроль его результатов. Этот процесс является последовательным. Таким образом, порядок этапов значительно важен при классической модели принятия решений. В случае, когда цель, стоящая за решением, отсутствует, идентификация потенциальных альтернатив становится необоснованной. Если мы пропустим стадию сопоставления альтернативных вариантов и соответствующей оценки риска, то шансы на то, что выбор, который будет сделан, обеспечит желаемый эффект, будут незначительными. Без эффективной реализации выбранной альтернативы очень маловероятно, что результат решения будет соответствовать целям организации. Также важно, что при отсутствии системы контроля, в рамках которой проверяются результаты внедрения выбранной альтернативы, невозможно обеспечить ее надлежащее внедрение. Поэтому, если любой процесс принятия решения должен соответствовать поставленным целям, то его различные этапы должны быть взаимосвязаны, а его организация должна быть последовательной.
…………………………………………..
Список использованной литературы
1. Акжанов Ж.К. Формирование и виды стратегий развития предприятия в условиях глобализации / Ж.К. Акжанов// Евразийский союз ученых. – 2021. – № 1-4 (70). – С. 8-13
2. Алексеева О.А. Финансовый анализ деятельности предприятия: сущность, проблем и перспективы / О.А. Алексеева, А.С. Горбачев // KANT. – 2021. -№2(5). – 59 с.
3. Астраханцева Е. А. Стратегии устойчивого развития: экономические, юридические и социальные аспекты : монография / гл. ред. Е. А. Астраханцева. – Чебоксары : Среда, 2022. – 172 с.
4. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – Москва: Дашков и Ко, 2023. – 496 c.
5. Барышев А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
6. Белоусов В.М. Разработка стратегии развития сельскохозяйственного предприятия/ В.М. Белоусов //Наука и Образование. – 2021. Т. 3. – № 2. – С. 418-422
…………………………………………..