Корпоративная стратегия диверсифициронной фирмы

• Номер работы:
  1466864
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  24.01.2025 г.
• Объем работы:
  11 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1. Теоретические основы формирования корпоративной стратегии 3
  1.1. Корпоративная стратегия: понятие и сущность. Определение корпоративной стратегии 3
  1.2. СЗХ как объект стратегического менеджмента 6
  1.3. Матричный метод формирования стратегии (БКГ, МакКинзи, ЖЦ, Портера) 6
  1.4. Выбор оптимальной СЗХ с помощью модели стратегической огры 7
  1.5. Показатели стратегической эффективности портфеля СЗХ 8
  1.6. Понятие и сущность синергизма в стратегическом менеджменте 9
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Корпоративная стратегия диверсифициронной фирмы
  ВВЕДЕНИЕ
  Стратегический менеджмент определяется как процесс оценки, планирования и реализации, направленный на поддержание или улучшение конкурентных преимуществ. Процесс оценки связан с внешней и внутренней средой. Планирование включает в себя разработку бизнес-моделей, корпоративного руководства, конкурентной тактики, международной стратегии, приобретений и совместных действий. Этап внедрения требует от руководства создания соответствующей организационной структуры, развития культуры управления, контроля стратегических процессов и управления организацией посредством корпоративного управления. В процессе анализа стратегического управления фирмы используют две точки зрения: планирование и реализацию.
  Подход, основанный на ресурсах. Этот подход предполагает, что уникальные внутренние ресурсы фирмы являются важнейшим фактором, определяющим стратегическую конкурентоспособность. Если ресурсы фирмы уникальны, их трудно имитировать и у них нет близких заменителей, которые могли бы быть использованы конкурентами, они создадут конкурентное преимущество. Если эти условия будут поддерживаться в течение долгого времени, ресурсы фирмы создадут основу для устойчивого долгосрочного конкурентного преимущества.
  ………………………………..
  1. Теоретические основы формирования корпоративной стратегии
  1.1. Корпоративная стратегия: понятие и сущность. Определение корпоративной стратегии
  Корпоративная стратегия — это долгосрочный план развития многоотраслевой компании, ведущей бизнес в разных направлениях. Главные вопросы, которые она решает: направления развития, роль корпоративного центра в управлении бизнесами и степень независимости каждого из них. В зависимости от портфеля корпорации план помогает выбрать бизнес-направления, в которые выгоднее вкладывать время и инвестиции, разработать индивидуальные бизнес-планы и понять, как на них влияет корпорация.
  Цель стратегического планирования — проанализировать внутреннюю и внешнюю среду, предложить альтернативные варианты и выбрать лучший из них. Цели стратегического планирования направлены на:
  • выбор направления для инвестиций;
  • распределение ресурсов между бизнес-единицами в портфеле;
  • решения о диверсификации и интеграции;
  • изменения структуры компании.
  Виды корпоративной стратегии. Можно выбрать несколько вариантов корпоративных стратегий для развития.
  Стратегия диверсификации
  Цель диверсификации — выбрать новые отрасли для корпорации. С помощью аналитики выбирают перспективные направления, которые оптимизируют процессы, сокращают риски, издержки и открывают доступ к новому сегменту рынка.
  ................................................
  1. Hitt, M.A., Ireland, R.D. and Hoskisson, R.E. (2012) Strategic Management Cases: Competitiveness and Globalization, South-Western Pub.
  2. Karaevli, A. and Zajac, E. (2009) When does CEO Outsiderness Generate Strategic Change? When paradox and irony meet.