Перспективные и стратегические планы

• Номер работы:
  1467641
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.01.2025 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Понятие, цели и задачи планирования 5
  2. Сущность и особенности перспективного планирования 11
  3. Стратегическое планирование и его особенности 15
  4. Сравнительная характеристика перспективных и стратегических планов 20
  Заключение 24
  Список литературы 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Перспективные и стратегические планы
  Введение
  
  Актуальность перспективных и стратегических планов обусловлена рядом факторов:
  - Расширение возможностей для роста и развития организации. При разработке стратегического плана руководство проводит анализ текущей ситуации, изучает внешнюю среду и прогнозирует будущие тренды. Это позволяет идентифицировать новые возможности для развития бизнеса, создания новых продуктов или услуг, освоения новых рынков и расширения географического охвата.
  …………………………………..
  
  
  
  1. Понятие, цели и задачи планирования
  
  Для быстрого достижения целей важно двигаться к ним поступательно и планомерно. Неорганизованная, спонтанная работа в хаосе даст прямо противоположный результат. Вы будете просто топтаться на одном месте, разгребая «завалы» накопившихся дел, не завершив ни одно из них до конца. Чтобы избежать неразберихи, анархии в делах, нужно научиться их планировать. Составляя реальные, жизнеспособные планы на месяц, неделю, день или другой период, своевременно внося в них нужные коррективы, вы сможете добиться успеха с меньшими усилиями.
  Планирование – это важная часть управления, направленная на прогнозирование состояния экономической системы, поиск оптимальных путей, методов достижения глобальных и текущих целей. Разберёмся подробнее, что представляют собой задачи планирования. Как их правильно формулировать для успешной деятельности в рамках компании или отдельного проекта .
  Понятие планирования можно трактовать как «умение формулировать стратегические цели развития предприятия, способность предвидеть результаты деятельности компании, подбирая ресурсы для их достижения». Данный процесс сопровождается обширным комплексом исследований, связанных с подготовкой принятия управленческих решений. Для этого производится сравнительный анализ и оценка различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
  Составление планов необходимо для распределения материальных и временных ресурсов, имеющихся в распоряжении компании. На их основе разрабатывается перечень действий в рамках проекта. Это одна из основных функций системы менеджмента, состоящая из следующих этапов:
  - Формулировки миссии компании;
  - Утверждения ее целей;
  …………………………………..
  
  Список литературы
  
  1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. - 435 с.
  2. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. — М.: Юрайт. 2023. - 348 с.
  3. Астахова Н. И., Москвитин Г. И. Менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. - 423 с.
  4. Веснин В. Р. Менеджмент. 4-е изд.. — М.: Проспект. 2024. - 616 с.
  5. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. - 84 с.
  6. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. - 376 с.
  7. Иванова И. А., Сергеев
  
  …………………………………..