Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка направлений совершенствования методов управления инфокоммуникационными проектами в условиях цифровой трансформации бизнеса
Введение
В современных условиях стремительного развития технологий и внедрения цифровых решений в бизнес-процессы, управление инфокоммуникационными проектами становится особенно актуальным. Это вызвано тем, что цифровая трансформация затрагивает все аспекты деловой активности, включая управление, стратегическое планирование и операционные процессы. Инфокоммуникационные проекты, охватывающие такие направления, как создание информационных систем, автоматизация процессов и внедрение новых технологий, требуют особых методов управления, учитывающих специфику работы в цифровой среде. Сегодня компании сталкиваются с новыми вызовами, такими как высокая динамика изменения рынка, необходимость быстрого реагирования на запросы клиентов и постоянной адаптации бизнес-моделей. Эти изменения обуславливают необходимость пересмотра традиционных подходов к управлению проектами и поиска эффективных методов, способных обеспечить успех в условиях нестабильности и неопределенности рынка. Важность совершенствования методов управления инфокоммуникационными проектами становится особенно очевидной, когда речь идет о необходимости интеграции различных технологий и стандартов в рамках единой инфраструктуры бизнес-процессов. Таким образом, актуальность исследования данного вопроса связана с необходимостью выработки новых подходов и стратегий, которые позволят компаниям оставаться конкурентоспособными на фоне цифровой трансформации и быстро адаптироваться к изменениям, происходящим на рынке.
………………………………………….
1. Экономика участия (sharing economy): проблемы и перспективы развития
1.1. Влияние цифровых технологий на управление проектами
Цифровая трансформация кардинально изменила подходы к управлению проектами, предложив новые инструменты и методы, способствующие повышению эффективности и гибкости проектных команд. Первым аспектом, который стоит выделить, является внедрение технологий автоматизации и аналитики данных. Системы управления проектами, такие как Asana, Trello, Jira и другие, позволяют не только организовывать рабочие процессы, но и следить за выполнением задач в режиме реального времени. Интеграция инструментов аналитики предоставляет возможность проектным менеджерам проводить глубокий анализ данных, что способствует более обоснованным решениям на всех этапах проекта. При этом, использование облачных технологий облегчает доступ к информации и ресурсам, позволяет командам работать из любых мест по всему миру, что особенно актуально в условиях повышенной мобильности и удаленной работы. Более того, облачные решения способствуют улучшению взаимодействия между участниками проекта, тем самым увеличивая общую продуктивность команды и сокращая время на выполнение задач.
Кроме того, цифровые технологии способствуют изменению структуры управления проектами в целом. Внедрение Agile и Scrum подходов в разработке проектов, особенно в IT-сфере, стало ответом на быстро меняющиеся условия рынка и требования клиентов. Эти методологии подразумевают гибкость и быструю адаптацию к изменениям, что невозможно без активного использования цифровых инструментов. Команды могут быстро настраивать процесс работы, менять приоритеты задач и оперативно реагировать на обратную связь от потребителей. Внедрение цифровых технологий также упростило процесс мониторинга проектов и распределения ресурсов, что является важным аспектом для успешного завершения проектов. Тщательно организованное планирование и контроль, основанные на данных, не только ускоряют выполнение задач, но и улучшает удовлетворенность клиентов благодаря более высокому качеству конечного продукта.
Наконец, влияние цифровых технологий на управление проектами сложно переоценить в контексте инноваций и конкурентоспособности. Использование передовых технологий, таких как искусственный интеллект и машинное обучение, позволяет компаниям предсказывать возможные проблемы в проекте еще до их появления, анализируя большие объемы данных и выявляя тренды. Это создает преимущество для организаций, которые могут не только эффективно управлять текущими проектами, но и разрабатывать долгосрочные стратегии, основанные на аналитических данных. Такое подход помогает минимизировать риски и потери при реализации проектов, что в конечном итоге ведет к повышению рентабельности. С учетом быстрого темпа технологических изменений, компании должны постоянно адаптироваться, изучая новые возможности, которые предоставляют цифровые технологии, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке и быть в состоянии отвечать требованиям клиентов. Таким образом, влияние цифровых технологий на управление проектами нельзя недооценивать, так как они играют ключевую роль в формировании новых подходов и стандартов в сфере проектного менеджмента.
………………………………………….
Список использованных источников
1. Алтухов А.В., Гостилович А.О., Кашкин С.Ю. Юридические аспекты цифровых платформ экономики совместного потребления // Экономика и управление. 2021. №2 (184).
2. Блинникова А. В., Данилина О. М., Дашков А. А. Цифровая трансформация и шеринговая экономика // Вестник ГУУ. 2020. №8.
3. Бобылев С. Н., Соловьева С. В. Циркулярная экономика и ее индикаторы для России // Мир новой экономики. 2020. Т. 14, № 2. С. 63-72. doi: 10.26794/2220-6469-2020-14-2-63-72
4. Бут А. «Шеринговая» экономика, будущее работы и «посткапитализм»/Пер. с англ. А. Ю. Мироненко. http://1917.com/ XML/BQiA8fWBfUuPDqE5jcgZITNfUvM.
5. Веретенникова А.Ю., Козинская К.М. Шеринг-экономика в обеспечении устойчивого развития общества: межстрановой анализ // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. 2022. №3.
………………………………………….