Оценка кадрового потенциала и его роль в повышении конкурентоспособности фирмы

• Номер работы:
  1469462
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы для колледжа   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  27.02.2025 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ЕГО РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ 7
  1.1. Кадровый потенциал социально-экономической системы как объект управления и его роль в повышении конкурентоспособности фирмы 7
  1.2. Содержание и особенности управления процессом укрепления и обновления кадрового потенциала 11
  1.3. Методологические основы оценки кадрового потенциала предприятия 13
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ЕГО РОЛИ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЮДС-КАФЕ» 18
  2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Юдс-Кафе» 18
  2.2. Оценка эффективности использования кадрового потенциала ООО «Юдс-Кафе» 24
  2.3. Оценка особенностей управления кадровым потенциалом в ООО «Юдс-Кафе» 27
  ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «ЮДС-КАФЕ» 34
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
  СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
  ПРИЛОЖЕНИЕ
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка кадрового потенциала и его роль в повышении конкурентоспособности фирмы
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  В настоящее время успех любого предприятия все в большей степени зависит не столько от его производственных и финансовых ресурсов, сколько от людей – человеческих ресурсов предприятия: человек, таким образом, выступает его основной движущей силой. Именно поэтому кадры современного предприятия становятся его главным богатством, преобразуясь в одно из ключевых конкурентных преимуществ предприятия, тем самым обеспечивая ему конкурентоспособность на рынке.
  Актуальность заявленной темы подтверждается тем, что, во-первых, конкурентоспособность предприятия без партнерства с его кадровым потенциалом в настоящее время признается невозможной. Вместе с тем, во-вторых, управление кадровым потенциалом предприятия в целях обеспечения его лидирующей позиции среди конкурентов становится все более сложным и трудным процессом.
  …………………………………………………
  ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ЕГО РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ
  1.1.Кадровый потенциал социально-экономической системы как объект управления и его роль в повышении конкурентоспособности фирмы
  
  Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры - это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
  В настоящее время в специальной литературе нет однозначного понимания содержания категории «кадровый потенциал».
  По мнению М. В. Сабанова, Н. В. Шараповой основное отличие понятия «кадровый потенциал» от понятий «трудовой потенциал» и «трудовые ресурсы» состоит в том, что кадровый потенциал представляет собой персонифицированную рабочую силу предприятия, рассматриваемую в совокупности своих качественных и количественных характеристик. Данное понятие позволяет, во-первых, оценить степень использования потенциальных возможностей как отдельно взятого работника, так и их групповой совокупности, обеспечивая на практике активизацию человеческого фактора, и, во-вторых, обеспечить качественную (структурную) сбалансированность в развитии личного и вещественного факторов производства [20, с. 116].
  …………………………………………………
  
  СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ(ред. от 08.08.2024, с изм. от 22.11.2024) [Электронный ресурс]. - URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
  2. Акимов, Ф.Я. Кадровый состав организации / Ф. Я. Акимов, Л. А. Попова, М. С. Санталова // Вестник Академии управления и производства. – 2024. – № 1. – С. 9-20.
  3. Афанасьева, Л.А. Развитие кадров и кадрового потенциала как приоритетное направление кадровой политики предприятия / Л. А. Афанасьева // Управленческий учет. – 2024. – № 4. – С. 35-40.
  4. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2022. №4 (16). С. 91– 96.
  5. Басик И.В. Влияние нематериальной мотивации и стимулирования на текучесть персонала банка // Молодой ученый. – 2022. – № 16 (411). - С. 328-332.
  …………………………………………………