Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Организация менеджмента
Введение
Современные организации функционируют в условиях постоянных изменений, вызванных глобализацией, технологическими инновациями и динамикой рыночных условий.
В таких условиях эффективное управление становится ключевым фактором, способствующим достижению конкурентных преимуществ и устойчивому развитию компании.
……………………………….
1. Понятие, функции и виды менеджмента
Менеджмент можно определить как процесс планирования, организации, мотивации и контроля ресурсов (людей, финансов, информации и др.) с целью достижения целей организации. Слово «менеджмент» происходит от английского «management», что в переводе означает «управление» [4, с. 98]. В более узком смысле менеджмент охватывает только управленческие функции, тогда как в широком — включает в себя все аспекты управления организацией.
Существует множество определений менеджмента, но большинство из них подчеркивают, что это процесс, связанный с людьми и ресурсами, целью которого является достижение результатов. Одним из самых известных определений является определение менеджмента, предложенное Гарри Фуллером: «Менеджмент — это искусство достижения целей с использованием людей и других ресурсов» [6, с. 100].
Менеджмент включает в себя несколько ключевых функций, которые помогают обеспечить успешное функционирование организации. Основные функции менеджмента включают в себя:
Планирование — это процесс определения целей организации и разработки стратегий и тактических мероприятий для их достижения. Это включает анализ текущей ситуации, прогнозирование будущего и разработку планов действий [1, с. 44].
Организация — это процесс распределения задач, установления связей между различными элементами и создании структуры, которая позволит эффективно достигать поставленных целей. Менеджеры определяют, какие ресурсы и в каком количестве необходимы для выполнения задач, а также определяют роли и обязанности членов команды.
Мотивация — это процесс стимулирования сотрудников к достижению целей организации. Менеджеры используют различные методы мотивации, чтобы вдохновить и поддержать работников. Это может включать в себя финансовые стимулы, такие как бонусы и премии, а также нематериальные факторы, такие как признание и карьерный рост [1, с. 50].
Контроль — это процесс мониторинга выполнения планов и оценка результатов деятельности. Менеджеры устанавливают показатели эффективности, анализируют данные и принимают корректирующие действия, если это необходимо. Контроль позволяет убедиться, что организация движется в правильном направлении и достигает своих целей.
Координация включает в себя общение и взаимодействие между различными подразделениями и членами команды. Эффективная координация обеспечивает согласованность действий и уменьшает риски конфликтов и дублирования усилий [1, с. 55].
Существует несколько видов менеджмента, которые можно разделить по различным критериям:
1. Стратегический менеджмент сосредотачивается на долгосрочных целях и общих направлениях развития организации. Он включает анализ внешней среды, оценку возможностей и угроз, а также разработку стратегий для достижения конкурентных преимуществ.
2. Операционный менеджмент связан с управлением повседневной ……………………………….
Список использованной литературы
1. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. — М.: Юрайт. 2023. 348 с
2. Иванова И. А., Сергеев А. М. Менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 328 с.
3. Коргова М. А. Менеджмент организации. — М.: Юрайт. 2024. 207 с.
4. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Основы менеджмента. Практический курс. — М.: Юрайт. 2024. 176 с.
5. Пушкарева Г. В. Менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 327 с.
6. Шарапова Т. В. Основы менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 209 с.