Влияние внешних факторов на организацию финансового планирования хозяйствующего субъекта.

• Номер работы:
  1477487
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  11.03.2025 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  
  
  Введение…………………………………………………..………………………...3
  Глава 1. Теоретические основы финансового планирования хозяйствующих субъектов…………………………...………………………..…5
  1.1. Сущность финансового планирования хозяйствующего субъекта и его этапы………………………..………………….. ……………………. …………….5
  1.2. Внешние факторы, влияющие на организацию финансового планирования……………………………………………………………………..….9
  Глава 2. Исследование внешних факторов на организацию финансового планирования (на примере ООО "Амурсталь")……………………………...13
  2.1 Общая характеристика системы финансового планирования в ООО "Амурсталь"………………………………………………………….……………..13
  2.2 Оценка влияния внешних факторов на систему финансового планирования ООО "Амурсталь"….…………………………………………………………….…16
  Глава 3. Направления совершенствования организации финансового планирования хозяйствующего субъекта с учетом влияния внешних факторов…………………………………….………...……………………………20
  3.1. Проблемы организации финансового планирования в ООО "Амурсталь"..20
  3.2. Предложения по совершенствованию организации финансового планирования в ООО "Амурсталь" с учетом влияния внешних факторов ….…22
  Заключение…………..………………………………………………………….…27Библиографический список………………….. ……………………………...…29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Влияние внешних факторов на организацию финансового планирования хозяйствующего субъекта.
  Введение
  
  На сегодняшний день финансовое планирование является одним из самых эффективных методов управления финансами предприятия, так как его ключевой задачей является обеспечение финансовой устойчивости. Основной целью финансового планирования выступает установление пропорции между количеством имеющихся у предприятия финансовых ресурсов и потребностью в них, а также выбор наиболее эффективных источников финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Вопросы финансового планирования отражены в научных публикациях многих авторов.
  …………………………………………….
  
  
  1. Теоретические основы финансового планирования хозяйствующих субъектов
  1.1. Сущность финансового планирования хозяйствующего субъекта и его этапы
  
  Одно из центральных мест в системе внутрифирменного планирования занимает финансовое планирование.
  Понятие финансовое планирование рассматривается как механизм действий, направленных на составление финансовых планов организации, которые используются в целях управления финансами. Финансовое планирование, как экономическая категория, позволяет обеспечить менеджмент компании важной информацией в принятии управленческих решений финансового управления.
  В результате финансовое планирование имеет информационно-аналитическую функцию в механизме менеджмента организации. Проблемы, которые возникают в ее процессах имеют негативное влияние на общую эффективность управления финансами. От этого зависит то, насколько стабильным будет производство, операционных цикл и как результативно будут достигаться стратегические цели развития бизнеса.
  Финансовое планирование – это процесс постановки финансовых целей, определения путей их достижения и распределения ресурсов для реализации стратегических задач бизнеса [2, с.93].
  Для малого и среднего бизнеса финансовое планирование – это не только инструмент управления, но и способ повысить устойчивость перед внешними факторами.
  Грамотно составленный план помогает:
  – вовремя реагировать на изменения;
  – принимать обоснованные решения;
  – привлечь финансирование в бизнес;
  – концентрироваться на более перспективных направлениях.
  Также план помогает компании понимать, в том ли направлении она идет.
  Бюджетирование и финансовое планирование отличаются друг от друга. Бюджетирование – это инструмент финансового планирования. Сперва собственник ставит цель, а с помощью бюджетирования находит способы ее достижения и контроля.
  Финансовое планирование можно классифицировать по временному параметру:
  – краткосрочное планирование: период планирования не больше года, например, на квартал или месяц;
  – среднесрочное планирование: обычно строят план от года до 5 лет;
  – долгосрочное планирование: разработка планирования на период больше 5 лет: здесь не будет точных показателей, намечаем основной Амурсталь развития.
  Также планирование можно разделить по тому, каким методом оно будет строиться:
  1. Сверху вниз. В этом случае предприниматель прописывает целевые показатели по выручке, расходам и другим параметрам. А дальше передает эти данные вниз по структурам организации: департаментам или отделам. Они в свою очередь выстраивают свои планы, опираясь на верхнеуровневые цели.
  …………………………………………….
  
  Библиографический список
  
  1. Артемова Н.В. Разработка финансовой стратегии организации с помощью методов стратегического финансового анализа внешней и внутренней среды организации // Социально-экономическое развитие современной России: актуальные вопросы, достижения и инновации : материалы всерос. науч.-практ. конф. – Орел, 2020. – С. 130-135
  2. Бубновская Т.В., Ким Е.Ф. Развитие аналитического инструментария оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2020. – № 1 (30). – С. 92-96
  3. Виноградская Н. А. Бухгалтерский учет. Анализ финансовой отчетности [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н. А. Виноградская, А. В. Жагловская, И. П. Ильичев. – Электрон. текстовые данные. – М. : Издательский Дом МИСиС, 2021. – 169 c.
  4. Гнусарев З.Ю. Теоретические аспекты управления финансовыми ресурсами предприятия // Modern Science. – 2021. – № 2. – С. 74-77
  5. Дронова О.Б. Козлова Ж.М. Состояние и тенденции развития зарубежных транснациональных корпораций/ Экономические отношения. - 2019. - Т.9 - № 2.
  …………………………………………….