Управление мотивацией персонала в социально-культурной сфере (АНО ДО «Хореографическая школа «Гармония»)

• Номер работы:
  1478819
• Раздел:
  Все работы   →   Защитные речи и доклады   →   Управление проектами
• Год добавления:
  13.02.2025 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  Уважаемые члены аттестационной комиссии! Вашему вниманию представлена работа на тему Управление мотивацией персонала в социально-культурной сфере (АНО ДО «Хореографическая школа «Гармония»).
  
  Одним из факторов развития человеческого потенциала, повышения качества, а также обеспечения социальной стабильности общества является повышение качества государственных услуг, реализуемых социально-культурной сферой, для чего требуется эффективная система управления мотивацией ее специалистов. Во-первых, функционирование и развитие современных отечественных учреждений социально-культурной сферы происходит в условиях низкого уровня оплаты труда их работников. Мотивация не реализует свою роль в качестве наиболее значимого мотива для развития и совершенствования сотрудниками своих профкомпетенций, творческого и управленческого потенциала.
  Во-вторых, учитывая, что основными факторами для стимулирования труда выступают условия работы, содержание и оплата труда, важно сфокусировать внимание на том, что наряду с проблемой низкого уровня оплаты труда работников социо-культурной сферы диагностируется ухудшение условий труда и насыщение его содержания.
  Целью представленной работы является обоснование рекомендаций по совершенствованию действующей системы управления мотивацией. Для ее достижения были установлены следующие задачи исследования:
  1. Рассмотреть сущность и модели мотивации
  2. Охарактеризовать организационно-финансовый механизм системы управления мотивацией.
  3. Изучить особенности системы управления мотивацией в учреждениях социо-культурной сферы.
  4. Провести оценку персонала выбранного объекта исследования и анализ системы управления его мотивацией.
  5. Разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией.
  Практическая основа работы - данные внутреннего управленческого учета базы данных службы управления персоналом АНО ДО «Хореографическая школа «Гармония».
  В управлении мотивация представляет собой упорядоченное воздействие субъектов управления на трудовое поведения работников. Мотивирование – использование во взаимодействии между индивидами определенной совокупности стимулов и методов мотивации (способов воздействия на мотивационную сферу) в конкретной текущей ситуации, для необходимого влияния на поведение человека. Структура мотивационной сферы и типы мотивации представлены соответственно на рисунках 1А и 1Б. Структура методов мотивации представлена на рисунке 2, где отражены ее две основные группы – методы экономического стимулирования и методов нематериальной мотивации.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление мотивацией персонала в социально-культурной сфере (АНО ДО «Хореографическая школа «Гармония»)
  Уважаемые члены аттестационной комиссии! Вашему вниманию представлена работа на тему Управление мотивацией персонала в социально-культурной сфере (АНО ДО «Хореографическая школа «Гармония»).
  
  Одним из факторов развития человеческого потенциала, повышения качества, а также обеспечения социальной стабильности общества является повышение качества государственных услуг, реализуемых социально-культурной сферой, для чего требуется эффективная система управления мотивацией ее специалистов. Во-первых, функционирование и развитие современных отечественных учреждений социально-культурной сферы происходит в условиях низкого уровня оплаты труда их работников. Мотивация не реализует свою роль в качестве наиболее значимого мотива для развития и совершенствования сотрудниками своих профкомпетенций, творческого и управленческого потенциала.
  Во-вторых, учитывая, что основными факторами для стимулирования труда выступают условия работы, содержание и оплата труда, важно сфокусировать внимание на том, что наряду с проблемой низкого уровня оплаты труда работников социо-культурной сферы диагностируется ухудшение условий труда и насыщение его содержания.
  Целью представленной работы является обоснование рекомендаций по совершенствованию действующей системы управления мотивацией. Для ее достижения были установлены следующие задачи исследования:
  1. Рассмотреть сущность и модели мотивации
  2. Охарактеризовать организационно-финансовый механизм системы управления мотивацией.
  3. Изучить особенности системы управления мотивацией в учреждениях социо-культурной сферы.
  4. Провести оценку персонала выбранного объекта исследования и анализ системы управления его мотивацией.
  5. Разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией.
  Практическая основа работы - данные внутреннего управленческого учета базы данных службы управления персоналом АНО ДО «Хореографическая школа «Гармония».
  В управлении мотивация представляет собой упорядоченное воздействие субъектов управления на трудовое поведения работников. Мотивирование – использование во взаимодействии между индивидами определенной совокупности стимулов и методов мотивации (способов воздействия на мотивационную сферу) в конкретной текущей ситуации, для необходимого влияния на поведение человека. Структура мотивационной сферы и типы мотивации представлены соответственно на рисунках 1А и 1Б. Структура методов мотивации представлена на рисунке 2, где отражены ее две основные группы – методы экономического стимулирования и методов нематериальной мотивации.