Реорганизация как процесс стратегических изменений

• Номер работы:
  1481891
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  28.02.2025 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение.................................................................................................................3
  ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ.............................................................................................5
  1.1. Роль и значение организационных изменений в системе стратегического
  управления..............................................................................................................5
  1.2. Ключевые характеристики реорганизации...................................................9
  1.3. Ключевые этапы реорганизации и ее основные формы.............................15
  Заключение............................................................................................................19
  Список использованных источников...................................................................21
  Приложение А
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реорганизация как процесс стратегических изменений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современные предприятия и организации представляют собой сложные и открытые социально-технические системы, в отношении развития которых во внешней среде формируются разнообразные угрозы. Вызываемые ими риски также имеют тенденцию к расширению своего поля и в большинстве случаев крайне негативно влияют на их устойчивость и экономическую безопасность. Ускорение технического развития, рост динамизма и неопределенности внешней среды способствовали развитию теории научного стратегического управления. В рамках данной теории одним из наиболее актуальных вопросов современного этапа развития социально-экономических отношений является вопрос способов обеспечения экономической безопасности и достижения поставленных стратегических целей на основе реорганизации предприятий.
  ………………………………………..
  
  
  ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
  1.1. Роль и значение организационных изменений в системе стратегического управления
  
  Управленческий цикл в системе стратегического менеджмента предполагает в первую очередь стратегическое целеполагание и определение возможных способов функционирования бизнеса, а также возможных способов его трансформации в целях повышения результативности внутренних процессов, обеспечения внутренней и внешней (рыночной) стабильности. Разработанные в соответствии с поставленными стратегическими целями стратегии определяют возможные перспективные варианты трансформации деятельности в соответствии с преобладающими тенденциями в развитии внешних факторов и в соответствии со структурой внутреннего ресурсного потенциала. Необходимо понимать, что трансформации могут иметь качественно различные форматы. Они могут обеспечивать как прогрессивное, так и регрессивное развитие бизнеса.
  Преимущественно, в области стратегического видения преобладает подход, ориентирующий на положительную динамику, т.к. на развитие прогрессивного типа, обеспечивающего повышение результативности внутриорганизационных процессов и экономию имеющихся ресурсов.
  Развитие по своей сути является объективным процессом, который характеризуется качественной сменой состояний социальной и технико-экономической составляющих предприятия или организации. Деятельность любого хозяйствующего субъекта рассматривается в современной науке в текущем аспекте (выделяется тактическое управление) и в долгосрочном аспекте (выделяется стратегическое управление). Функционирование связано с реализацией процессов хозяйственного цикла (приобретение, трансформация ресурсов в продукт или услугу и их реализация на рынке). Стратегическое управление связано с формированием долгосрочных целей собственного бизнеса, которые гармонизированы с собственными экономическими интересами (рисунок 1.1) .
  
  Рисунок 1.1. – Основные аспекты деятельности предприятия как динамической экономической системы
  ………………………………………..
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Абчук, В. А. Менеджмент / В. А. Абчук. – СПб, Союз, 2022. - 463 с.
  2. Барсукова, М. С. Реорганизация предприятия как санационная процедура / М. С. Барсукова //Via Scientiarum – Дорога знаний. – 2021. - № 1. – С. 21 – 27.
  3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика / А. Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2022. - 415 с.
  4. Романов, А. П. Стратегический менеджмент / А. П. Романов. – М. : Перспектива, 2022. - 452 с.
  5. Михайлюк, О. В. Обеспечение экономической безопасности при реорганизации предприятий / О. В. Михайлюк // Экономическая безопасность. – 2022. – Т. 5. – № 2. – С. 623 – 638.
  6. Новикова, М. М. Разработка и корректировка стратегии развития / М. М. Новикова, А. С. Коновалова // Научный альманах Центрального Черноземья. – 2020. – № 1. – С. 32-34.
  ………………………………………..