Основные подходы к управлению персоналом

• Номер работы:
  1483388
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2025 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  ГЛАВА 1. Теоретические основы различных подходов к управлению персоналом 5
  1.1 Сущность управления персоналом 5
  1.2 Эффективность управления персоналом 9
  ГЛАВА 2. Анализ используемых подходов к управлению персоналом ООО "ОЭК" 15
  2.1 Общая характеристика предприятия 15
  2.2 Оценка эффективности управления персоналом ООО «ОЭК» 18
  2.3 Совершенствование управления персоналом ООО "ОЭК" 28
  Заключение 32
  Список использованной литературы 34
  Приложения 40
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные подходы к управлению персоналом
  Введение
  
  Содержание управления трудовыми ресурсами обширное, включает в себя множество составляющих: планирование, набор, отбор, адаптацию, оценку трудовой деятельности, обучение, мотивацию и др.
  Главная цель управления персоналом - обеспечение предприятия хорошо подготовленными и заинтересованными в развитии работниками.
  В менеджменте сегодня выделяют три основных группы методов управления персоналом: административные, социально-психологические и экономические. Каждая организация формирует свою систему методик, которая является основой для организации бесперебойной деятельности компании, поддержания ее конкурентоспособности.
  ………………………………………
  
  ГЛАВА 1. Теоретические основы различных подходов к управлению персоналом
  1.1 Сущность управления персоналом
  
  «В научной литературе сформировано четкое определение понятия «персонал организации». Персонал организации – совокупность сотрудников предприятия, которые стремятся выполнить возложенные на них трудовые функции» . На рисунке 1 приведем признаки управления персоналом.
  
  
  Рис. 1 Характеристика понятия «персонал организации»
  
  Персоналом организации называют всех лиц, которые трудятся в организации. То есть, это, например, и совладельцы, и люди, работающие не по трудовому договору, а по договору подряда.
  В научной литературе также еще встречаются понятия «трудовые ресурсы», «кадры».
  В целом трудовыми ресурсами является население трудоспособного возраста. А под кадрами понимается кадровый состав предприятия, составляющий штатную численность (основные сотрудники, за исключением сособственников, трудящихся по договору подряда, временного персонала).
  Но в научной литературе данному разделению не придают особого значения, в связи с этим в рамках данной работы будем считать понятия «персонал», «трудовые ресурсы», «кадры» организации синонимами.
  Также будем использовать термины «работники», «сотрудники».
  ………………………………………
  Список использованной литературы
  
  1. Алавердов А.Р. Стратегия и тактика антикризисного управления процессом организации труда производственного персонала // Проблемы теории и практики управления. 2022. № 3. С. 106-120.
  2. Алиева Т.М. Особенности трансформации кадровых процессов в условиях различных стратегий управления персоналом // Экономика образования. 2025. № 1 (146). С. 94-107.
  3. Анализ методов управления временем в задачах управления персоналом / Мишин Даниил Викторович, Львович Игорь Яковлевич, Преображенский Андрей Петрович // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2025. № 1 (52).
  4. Арутюнян К.С. Философия управления как стратегия развития управления персоналом в условиях цифровизации / В книге: Цифровизация как вызов современности: между гуманизацией и дегуманизацией. сборник материалов и докладов XXV российской научно-практической конференции с международным участием. Екатеринбург, 2023. С. 548-552.
  
  ………………………………………