Методология управления проектами и программами

• Номер работы:
  1483892
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.02.2025 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение
  1 Теоретические аспекты управления проектами и программами
  1.1 Понятие организации управления проектом
  1.2 Методология управления проектами
  1.3 Сравнение управления программами и управления проектами
  2 Описание предлагаемого проекта
  3 Расчетно-аналитическая часть предлагаемого проекта
  Заключение
  Список использованных источников
  Приложение
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методология управления проектами и программами
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Управление проектами и программами является ключевым аспектом успешного достижения целей организации. Однако, несмотря на наличие различных методологий и инструментов управления, многие проекты и программы сталкиваются с рядом проблем, которые могут привести к их срыву или неэффективному использованию ресурсов.
  Актуальность исследования заключается в том, что в связи с изменениями экономики, динамичности рынков, появлением электронных ресурсов, хранилищ, содержащих огромный объем информаций, и количества факторов, влияющих на развитие рынков, предприятию в наши дни требуется разработка и осуществление его стратегии для выявления вероятных рисков и возможностей предприятия.
  Управление проектами необходимо, в первую очередь, для успешного и своевременного достижения стратегических целей проекта. Грамотное управление проектами обеспечивает оптимизацию временных, финансовых и трудовых ресурсов.
  ……………………………………
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ
  
  
  1.1 Понятие организации управления проектом
  
  Управление проектами описывает систематический подход, методологии и практики, используемые для планирования, контроля и оценки проектов от начала до завершения. Он охватывает широкий спектр действий и процессов, направленных на достижение конкретных целей в рамках определенных ограничений, таких как время, стоимость, объем, качество и ресурсы [10].
  Задачи управления проектами представим на рисунке 1.
  Цели планирования проекта можно резюмировать следующим образом:
  – отображение связи каждой деятельности с другими и со всем проектом;
  – определение логического порядка и корреляции между действиями;
  – содействие установлению реалистичных оценок времени и затрат для каждого вида деятельности;
  – обеспечение оптимального использования людей, денег и материальных ресурсов путем выявления критических узких мест.
  Одним из популярных подходов к планированию проектов является диаграмма Ганта. Диаграммы Ганта – это недорогие методы, которые призваны помочь менеджерам убедиться в том, что:
  – мероприятия запланированы;
  – порядок выполнения документируется;
  – оценки времени активности записываются;
  – общее время проекта разработано.
  ...........................................
  13. Некрасова, О.Л. Стратегия развития предприятия / О.Л. Некрасова // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. – 2020. – № 2. – С. 178-183
  14. Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 208 с.