Роль нефинансовых факторов в повышении эффективности деятельности банка

• Номер работы:
  1483901
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.02.2025 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Глава 1: Теоретическая основа 3
  1.1 Культурные факторы, влияющие на эффективность банка 3
  1.2 Организационная структура и ее влияние на производительность 9
  Список литературы 19
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль нефинансовых факторов в повышении эффективности деятельности банка
  Глава 1: Теоретическая основа
  1.1 Культурные факторы, влияющие на эффективность банка
  
  Культурные факторы, влияющие на эффективность банка, включают в себя, прежде всего, ценности, убеждения, установки и конкретное поведение работников кредитной организации, формируя в конечном итоге рабочую среду и направляя действия и взаимодействие сотрудников. Коллективный набор норм и практик, которые определяют, как ведется работа, принимаются решения и формируются взаимоотношения внутри организации. Тем самым, организационная культура оказывает значительное влияние на моральный дух сотрудников, общую производительность.
  Культурные факторы определяют мотивацию сотрудников кредитной организации, сказываются на стратегии развития, принятии управленческих решений. Среди значимых аспектов, определяющих эффективность функционирования банка можно отметить маркетинговый фактор и уровень экономической безопасности. Проводимый маркетинговый анализ позволяет оценить сильные и слабые стороны банка, даёт возможность выявить перспективы дальнейшего развития и оформить это в виде стратегии. Маркетинговый фактор определяет объёмы реализации финансовых продуктов и дальнейших вариантов привлечения клиентов. Однако успешность функционирования банка не представляется возможным без должного уровня обеспечения экономической безопасности. Кроме того, значимым моментом стоит также отметить и репутацию, имидж банка среди его клиентов и потенциальных потребителей .
  ......................................
  1.2 Организационная структура и ее влияние на производительность
  
  Формирование организационной структуры банка осуществляется в соответствии с поставленными стратегическими целями, так в зависимости от поставленных целей определяются функции конкретных подразделений, формирующих бизнес-процессы компании. Организационная структура представляет собой концептуальную схему, в рамках которой производится организация работы группы людей, иными словами, формируется основа, на которой держатся функции. Организационная структура предприятия представляет собой руководство для пользования, которое поясняет, каким образом организация может выстраивать свою деятельность и функционировать. В рамках организационной структуры описывается каким образом в банке будут приниматься те или иные решения, и кто является лидером.
  ..........................................
  1. Маслюк М. С. Анализ факторов, препятствующих цифровизации банковской сферы РФ //Вестник науки. 2024. Т. 2. №. 6 (75). С. 324-329.
  2. Матвеева А. И. Адаптация стратегий международных компаний к культурной среде: аспекты повышения эффективности на глобальном рынке //Финансовые рынки и банки. 2024. №. 9. С. 46-52.