Вывод внутреннего ИТ подразделения в обособленное юридическое лицо как драйвер цифровой трансформации бизнес-процессов Компании АО «Голливуд»

• Номер работы:
  1486637
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.03.2025 г.
• Объем работы:
  73 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты цифровизации и роли ИТ-подразделений 7
  1.1. Понятие цифровизации и ее значение для бизнеса 7
  1.2. Роль ИТ-подразделений в цифровой трансформации компании 10
  1.3. Модели организации ИТ-услуг 13
  1.4. Преимущества и риски вывода ИТ-подразделений в отдельные компании 15
  1.5. Мировой и российский опыт выделения ИТ-подразделений 17
  2. Анализ текущего состояния ИТ-подразделения и его роли в компании 21
  2.1. Краткая характеристика компании и ее ИТ-инфраструктуры 21
  2.2. Функции и задачи ИТ-подразделения 23
  2.3. Анализ эффективности ИТ-подразделения 24
  2.4. Актуальная проблематика 28
  2.5. Оценка влияния ИТ-подразделения на цифровизацию компании 35
  3. Разработка модели вывода ИТ-подразделения в отдельное юридическое лицо 39
  3.1. Обоснование целесообразности вывода ИТ-подразделения 39
  3.2. Поэтапный план вывода: юридические, финансовые, организационные аспекты 39
  3.3. Оценка экономического эффекта 41
  3.4. Организационные изменения 43
  3.5. Потенциальные риски и способы их минимизации 50
  4. Экономическое и стратегическое обоснование предложенных мер 55
  4.1. Прогнозирование финансовых результатов после вывода ИТ-подразделения 55
  4.2. Сравнительный анализ «до» и «после»: затраты, качество услуг, скорость цифровизации 57
  4.3. Оценка влияния на общую стратегию цифровой трансформации компании 59
  4.4. Расчет ключевых показателей эффективности (KPI) для нового юридического лица 61
  Заключение 64
  Список использованной литературы 68
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вывод внутреннего ИТ подразделения в обособленное юридическое лицо как драйвер цифровой трансформации бизнес-процессов Компании АО «Голливуд»
  
  
  В рамках данной работы рассматривается деятельность крупного российского машиностроительного холдинга, который успешно функционирует на отечественном рынке более 25 лет. В целях соблюдения конфиденциальности в работе используется вымышленное наименование – АО «Голливуд». Компания специализируется на производстве и сервисном обслуживании специализированной крупногабаритной техники. АО «Голливуд» представляет собой холдинговую структуру, в состав которой входят несколько крупных производственных предприятий и сервисных центров, расположенных в различных регионах России.
  ................................................
  
  1. Теоретические аспекты цифровизации и роли ИТ-подразделений
  
  1.1. Понятие цифровизации и ее значение для бизнеса
  
  Цифровизация – это процесс интеграции цифровых технологий во все аспекты бизнеса, включая производство, управление, логистику, маркетинг и взаимодействие с клиентами. Она предполагает переход от аналоговых процессов к цифровым, что позволяет компаниям работать быстрее, эффективнее и гибче. Внедрение цифровизации становится ключевым фактором конкурентоспособности на современном рынке. Без эффективной цифровой стратегии компании рискуют отстать от своих конкурентов, так как потребности клиентов и рыночные условия стремительно меняются. Цифровизация помогает не только адаптироваться к этим изменениям, но и проактивно действовать, используя данные и технологии для улучшения процессов и создания добавленной стоимости.
  ................................................
  
  Список использованной литературы
  
  1. Архипова Н.А., Васильев Д.А., Голиновская А.О. Стратегический анализ среды компании // Экономика и предпринимательство. 2024. № 4 (165). С. 962-966.
  2. Видяйкина А.А. Цифровизация бизнес-процессов в компании // Молодой ученый. 2024. № 20 (519). С. 100-102.
  3. Волкова С.В. Совершенствование управления бизнесом на основе цифровизации производственных процессов // Проблемы управления - 2024. Материалы 32-й Всероссийской студенческой конференции. Москва, 2024. С. 75-78.