Разработка бизнес плана в условиях экономической нестабильности: антикризисное управление. (малый бизнес)

• Номер работы:
  1487786
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.03.2025 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-плана в условиях экономической нестабильности 5
  1.1 Сущность бизнес-плана и этапы его разработки 5
  1.2 Бизнес-планирование как элемент антикризисного управления 9
  Глава 2. Особенности разработки бизнес-плана салона красоты (аппаратная косметология) на территории НПР 14
  2.1 Территориальное особенности НПР и основные факторы, влияющие на развитие предприятия 14
  2.2 Организационная структура предприятия, анализ рынка и конкурентов 20
  2.3 Методика расчета основных экономических показателей 23
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
  Приложение 1 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка бизнес плана в условиях экономической нестабильности: антикризисное управление. (малый бизнес)
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в процессе осуществления антикризисного управления предприятием особое значение приобретает бизнес-план, так как именно этот документ позволяет сформировать антикризисную стратегию предприятия, определить необходимый объем финансирования и определить источники финансирования.
  Потребность в разработке бизнес-планов возникает тогда, когда необходимо мобилизовать и сконцентрировать в короткие сроки ограниченные ресурсы для вывода определенного направления экономики на качественно новый уровень, существенно превышающий общий экономический уровень.
  ................
  Бизнес - план играет важную роль в антикризисном управлении. Механизм преодоления кризиса включает комплекс взаимодействующих компонентов, основополагающих правил, задач, показателей, а также правовых и экономических инструментов. Основной этап антикризисного управления заключается в выявлении и организации задач, направленных на достижение результатов его работы. Основная цель внедрения механизма антикризисного управления в компании заключается в проведении реорганизации структуры предприятия под требования рыночной конъюнктуры.
  ........................
  1. Бабкина, А. П. Анализ социально-экономической привлекательности Арктической зоны Красноярского края // Междисциплинарные подходы в биологии, медицине и науках о Земле: теоретические и прикладные аспекты : Материалы симпозиума XVIII (L) Междунар. науч. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых, приуроченной к 50-летию КемГУ, Кемерово, 26 апреля 2023 г. / науч. ред-р Ф. Ю. Кайзер. Выпуск 24. Кемерово : Кемеровский гос. ун-т, 2023. С. 12—15.
  2. Барроу, П. Бизнес-план, который работает / П. Барроу ; Е. Пестерева. — М. : Альпина Паблишер, 2023. — 288 с.
  3. Браунштейн, Ю.М. Модели оптимизации подбора ресурсов при управлении совокупностью проектов с учетом зависимости качества результатов, рисков и затрат / Ю.М. Браунштейн//Вестник АГТУ, 2021. – № 1. – С. 37-39
  .........