Стратегический менеджмент. Вариант 7

• Номер работы:
  1488770
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  01.03.2025 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Стратегический менеджмент. Вариант 7
  Содержание
  
  1. Процесс и инструментарий стратегического анализа 3
  2а. Портфельный анализ 5
  2б. Пятиуровневая модель продукта Котлера 8
  Задание 3 11
  Список литературы 17
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический менеджмент. Вариант 7
  
  1. Процесс и инструментарий стратегического анализа
  
  Особенности процесса заключаются не только в стандартизированных методах и инструментах, но и в понимании контекста, в котором функционирует организация. Стратегический анализ начинается с формулирования конкретных целей, что предполагает четкое понимание миссии и видения компании. Исходя из установленных целей, организация начинает проводить внутренний и внешний анализ, что позволяет выявить ключевые факторы успеха и угрозы. Например, внутренний анализ включает в себя исследование ресурсов и компетенций, таких как финансовые, человеческие и технологические ресурсы. Внешний анализ, в свою очередь, фокусируется на анализе рынка и конкурентной среды, включая изучение таких факторов, как политико-экономическая ситуация, социальные изменения и технологические тренды .
  ……………………………………………
  
  2а. Портфельный анализ
  
  Портфельный анализ - инструмент стратегического управления, позволяющий организациям эффективно управлять своими активами и инвестициями. Назначение портфельного анализа заключается в выявлении и оценке различных бизнес-единиц или продуктов компании с целью определения их вклада в общую стратегию и финансовые результаты. Данный процесс предполагает использование различных методик и моделей, которые помогают предпринимателям и менеджерам принимать обоснованные решения о распределении ресурсов и оптимизации бизнес-портфеля .
  В первую очередь, портфельный анализ позволяет компаниям оценить текущие активы и продукты относительно их рыночной позиции и потенциала роста. Одним из наиболее распространенных инструментов, используемых в портфельном анализе, является матрица Бостонской консультационной группы (BCG). Такая модель делит продукты и бизнес-единицы на четыре категории: звезды, дойные коровы, вопросы и собаки. Звезды относятся к высокорослым рынкам с высоким долевым присутствием, дойные коровы – это бизнес-единицы с стабильным потоком доходов в зрелых рынках. Вопросы требуют значительных инвестиций для достижения роста, а собаки представляют собой продукты с низким потенциалом роста и прибыльности .
  Использование матрицы BCG позволяет компании выявить сильные и слабые стороны своего портфеля, что, в свою очередь, дает возможность управлять инвестициями более осознанно. Например, компании принимают решение о том, чтобы увеличить инвестиции в звезды и вопросы, что поспособствует дальнейшему росту и расширению, в то время как дойные коровы могут обеспечивать финансирование для других инициатив. С другой стороны, компания решает сократить или вывести из портфеля нерыночные продукты — собак.
  ……………………………………………
  
  Список литературы
  
  1. Дозорова Т.А. SWOT-анализ как инструмент стратегического анализа предприятия // Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения. Материалы XIV Международной научно-практической конференции. Ульяновск, 2024. С. 682-686.
  2. Кайкенова Т.А. Цифровые технологии в задачах прикладного портфельного анализа // Молодежь - Барнаулу. Материалы XXIV городской научно-практической конференции
  ……………………………………………