Реинжиниринг деятельности эндоскопического кабинета

• Номер работы:
  1491551
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.03.2025 г.
• Объем работы:
  112 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы реинжиниринга в здравоохранении 7
  1.1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов 7
  1.2. Применение реинжиниринга в сфере здравоохранения: основные подходы и методы 16
  1.3 Особенности оптимизации деятельности медицинских организаций 24
  Глава 2. Программа, материалы и методы исследования 33
  2.1. Понятийный аппарат 33
  2.2. Программа и основные этапы исследования 34
  2.3. Характеристика эндоскопического кабинета как базы формирования научно-методического инструментария и объекта внедрения реинжиниринга в управление 40
  2.4. Разработка новой бизнес-модели эндоскопического кабинета 54
  Глава 3. Результаты реинжиниринга и рекомендации по совершенствованию работы эндоскопического кабинета 62
  3.1. Рекомендации по дальнейшему совершенствованию работы эндоскопического кабинета 62
  3.1.1. Возможности повышения качества обслуживания пациентов 62
  3.1.2.Развитие системы управления эффективностью работы кабинета 64
  3.1.3. Предложения по организации работы эндоскопического кабинета с учетом опыта зарубежных стран 68
  3.1.4. Предложения по тиражированию успешного опыта на другие медицинские учреждения 70
  3.2. Результаты внедрения реинжиниринга: экономическая и организационная эффективность и эффекты 75
  Заключение 95
  Выводы 100
  Список использованных источников 104
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реинжиниринг деятельности эндоскопического кабинета
  Актуальность реинжиниринга деятельности эндоскопического кабинета связана с необходимостью повышения качества медицинских услуг, эффективного использования ресурсов и внедрения современных технологий в диагностические процессы. Современные медицинские учреждения сталкиваются с рядом проблем, включая увеличение нагрузки на персонал, рост числа пациентов, моральное и физическое устаревание оборудования, а также ограниченные финансовые возможности.
  .................
  Глава 1. Теоретические основы реинжиниринга в здравоохранении
  1.1.Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов
  Реинжиниринг – это подход, ориентированный на переработку и оптимизацию бизнес-процессов в рамках компании с целью улучшения ее общей эффективности. Возникновение данной концепции связано с тем, что в условиях постоянно меняющейся внешней среды, технологических изменений и глобальных изменений на рынках сбыта необходимо пересматривать и перестраивать бизнес-процессы. В таких условиях компании должны адаптироваться к потребностям потребителей, улучшая свои внутренние процессы и повышая свою конкурентоспособность.
  ......................
  24.Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 154 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-09015-4. – URL : https://urait.ru/bcode/538640
  25.Чертыковцев, В. К. Управление логистическими процессами : учебное пособие для вузов / В. К. Чертыковцев. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 190 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-15178-7. – URL : https://urait.ru/bcode/544546
  26.Вологин А.Е. Характеристика процесса цифровой трансформации: новые возможности и вызовы, порождаемые цифровой трансформацией / Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. - 2023. - № 1(55). - С. 17-20.