Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оценка направлений социального развития предприятия
Введение
Любое предприятия, организация и отрасль представляет собой сложную социально-экономическую систему. В силу этого необходимо нахождение баланса между экономическими и социальными целевыми показателями, обеспечение взаимного дополнения конечных экономических и социальных результатов деятельности.
В настоящее время в условиях роста конкуренции на рынке предприятия ищут различные пути повышения своей конкурентоспособности. Одним из значимых аспектов деятельности предприятия, влияющим не только на результаты деятельности отдельной компании, но и на развитие общества и экономики, на окружающую среду в целом, является социальный аспект. Социальное развитие предприятия предполагает изменения в ее социальной среде, в тех материальных, улучшающие общественные и духовно-нравственные условия, в которых работники организации трудятся, а также положительные изменения влияния деятельности организации на общество и окружающую среду в целом. Социальное развитие является не только важным условием лидерства Российской Федерации в мировом сообществе, но и главным ресурсом эффективного хозяйствования организации.
…………………………………….
1. Теоретические основы социального развития предприятия
1.1. Понятие социального развития предприятия
Применительно к микроуровню для определения устойчивого развития необходимо учитывать ряд ключевых положений. «Устойчивое развитие» состоит из составляющих – «устойчивости» и «развития». В этой связи «устойчивость» должна раскрываться не только как свойство, качество предприятия, но и как характеристика процесса развития, т.е. его протекания. Развитие – это прогрессивный процесс, движение. Поскольку устойчивость рассматривается с двух представленных позиций, то устойчивое развитие некорректно исследовать без привязки к видам устойчивости, иначе будет присутствовать простое отождествление устойчивого и стабильного, непрерывного развития. Необходимо учитывать идеи традиционной концепции устойчивого развития, но с соответствующим преломлением к уровню предприятия, так как в своем изначальном виде и понимании ее наиболее корректно применять на макро- и мезоуровне. Такая необходимость как раз и может быть реализована посредством включения различных видов устойчивости в рамках устойчивого развития – экономической, социальной, экологической, а также сбалансированности между ними.
Наряду с экономической., производственной, технической сферами жизнедеятельности организации выделяют социальную среду организации. Социальная среда тесно связана с другими сферами, определяет возможность достижения целей, стоящих перед организацией, и определяет производительность, прибыльность и эффективность ее деятельности.
Социальная среда организации – это его персонал. Именно персонал организации является основой социальной среды организации, который имеет разнообразные характеристики, что оказывает влияние на ее социальную инфраструктуру. Персонал имеет ряд характеристики таких как профессионально-квалификационные характеристики, различия по полу и возрасту, национальности, потребностные характеристики, интересы, поведение, интеллектуальные возможности, мировоззрение, физические данные, работоспособность, отношение к труду к окружающим людям и другие. Установление различных качественных и количественных характеристик человека позволяет оценить их на соответствие требованиям должности или рабочего места.
Уровень социального развития предприятия во многом зависит от того, насколько условия труда и быта благоприятствуют удовлетворению материальных и духовных потребностей людей. На предприятии должна быть разработана эффективная система мотивации и стимулирования труда, вознаграждения труда работников, которые могут как материальными (премии, поощрения, денежная помощь) и нематериальными (благодарность, возможности карьерного роста). Благодаря мотивации и стимулированию труда увеличивается производительность труда инициативность сотрудников предприятия [3, c. 38].
Большинство авторов для анализа социального развития предприятия рекомендуют проводить системный анализ существующего состояния социального развития коллектива, используя метод экспертных оценок. Некоторые авторы, например, О. П. Аникеева, К.В. Балдин, С.Г. Божук, считают, что главным критерием для определения указанных приоритетов должна быть мотивация работников к эффективному труду.
…………………………………….
Список литературы
1. Аникеева О.П. Социальная ответственность бизнеса и международная конкурентоспособность: учебник и практикум / О.П. Аникеева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2022. - 169 с.
2. Арошидзе А.А. Теория и методология управления экономической составляющей устойчивого развития предпринимательских структур. / Монография. – Новосибирск: Изд. ООО «СибАК», 2019. – 194 c.
3. Богомолова З.Н. Мотивация и стимулирование труда / З.Н. Богомолова / Вестник науки и образования. – 2020. - № 12. – с. 38 – 41
4. Божук С.Г. Корпоративная социальная ответственность: учебник / С.Г. Божук, В.В. Кулибанова, Т.Р. Тэор. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2219. - 226 с.
5. Боровик М.В. Управление социальным развитием предприятия на основе принятия оптимальных управленческих решений. Бизнес Информ. № 11-12, ИД «ИНЖЭК», 2020. – С. 81 – 83
…………………………………….