Развитие трудового потенциала предприятия (на примере предприятия) Предмет клиента: Организационный потенциал предприятия

• Номер работы:
  1493657
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.03.2025 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 4
  1. Теоретические основы развития трудового потенциала предприятия 7
  1.1. Трудовой потенциал предприятия как объект управления 7
  1.2. Содержание и особенности управления развитием трудового потенциала 11
  1.3. Методологические основы анализа трудового потенциала предприятия 14
  2. Анализ трудового потенциала ООО «Юдс-Кафе» 18
  2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Юдс-Кафе» 18
  2.2. Анализ эффективности использования трудового потенциала ООО «Юдс-Кафе» 20
  2.3. Оценка особенностей управления трудовым потенциалом в ООО «Юдс-Кафе» 24
  3. Мероприятия по развитию трудового потенциала ООО «Юдс-Кафе» 28
  Заключение 32
  Список использованных источников 34
  Приложения 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие трудового потенциала предприятия (на примере предприятия)
  
  Предмет клиента: Организационный потенциал предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В настоящее время успех любого предприятия все в большей степени зависит не столько от его производственных и финансовых ресурсов, сколько от людей – человеческих ресурсов предприятия: человек, таким образом, выступает его основной движущей силой. Именно поэтому кадры современного предприятия становятся его главным богатством, преобразуясь в одно из ключевых конкурентных преимуществ предприятия, тем самым обеспечивая ему конкурентоспособность на рынке.
  …………………………………………
  1. Теоретические основы развития трудового потенциала предприятия
  1.1. Трудовой потенциал предприятия как объект управления
  
  Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры - это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
  В настоящее время в специальной литературе нет однозначного понимания содержания категории «трудовой потенциал».
  По мнению М. В. Сабанова, Н. В. Шараповой основное отличие понятия «трудовой потенциал» от понятий «кадровый потенциал» и «трудовые ресурсы» состоит в том, что «трудовой потенциал представляет собой персонифицированную рабочую силу предприятия, рассматриваемую в совокупности своих качественных и количественных характеристик. Данное понятие позволяет, во-первых, оценить степень использования потенциальных возможностей как отдельно взятого работника, так и их групповой совокупности, обеспечивая на практике активизацию человеческого фактора, и, во-вторых, обеспечить качественную (структурную) сбалансированность в развитии личного и вещественного факторов производства» [21, с. 116].
  Трудовая составляющая производственных процессов характеризуется различными понятиями: рабочая сила, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы, персонал, кадры, трудовой потенциал (табл. 1.1).
  
  …………………………………………
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ (ред. от 08.08.2024, с изм. от 22.11.2024) [Электронный ресурс]. - URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
  2. Акимов, Ф.Я. Кадровый состав организации / Ф. Я. Акимов, Л. А. Попова, М. С. Санталова // Вестник Академии управления и производства. – 2024. – № 1. – С. 9-20.
  3. Афанасьева, Л.А. Развитие кадров и кадрового потенциала как приоритетное направление кадровой политики предприятия / Л. А. Афанасьева // Управленческий учет. – 2024. – № 4. – С. 35-40.
  4. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2022. №4 (16). С. 91– 96.
  5. Басик И.В. Влияние нематериальной мотивации и стимулирования на текучесть персонала банка // Молодой ученый. – 2022. – № 16 (411). - С. 328-332.
  …………………………………………