Определить комплексный показатель качества функционирования предприятия

• Номер работы:
  149401
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Стандартизация и управление качеством.
• Год добавления:
  21.03.2010 г.
• Куда сдавалась:
  ГУ-ВШЭ
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  1. Общая характеристика предприятия 3
  2. Анализ работы подразделений и отделов предприятия, их функции и обязанности 4
  3. Классификация показателей качества, характеризующих общий уровень качества функционирования каждого отдела предприятия 6
  4. Уровень качества работы соответствующего отдела, построить комплексный показатель качества работы предприятия в целом; 9
  5. Выводы 11
  Список литературы 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Определить комплексный показатель качества функционирования предприятия
  
  Введение
  
  Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции во многом определяет престиж страны и является решающим фактором увеличения её национального богатства.
  Качество продукции относится к числу важнейших критериев функционирования предприятия в условиях относительно насыщенного рынка и преобладающей неценовой конкуренции. Повышение технического уровня и качества продукции определяет темпы научно – технического прогресса и рост эффективности производства в целом, оказывает существенное влияние на интенсификацию экономики, конкурентоспособность отечественных товаров и жизненный уровень населения страны.
  5. Выводы
  
  Обобщение и анализ опыта работы предприятия по разработке и внедрению КС УКП позволили, выявить наряду с положительными сторонами и ряд недостатков. Характерными недостатками обеспечения качества продукции на предприятии являются: недостаточная информация о качестве объектов в эксплуатации; слабая взаимосвязь между качеством изготовления продукции и стимулированием его повышения; несовершенство организации работ по учету затрат и потерь, вызванных неудовлетворительным качеством изготовления изделий; слабая аналитическая работа по выявлению причин брака, поиску резервов повышения качества изготовления изделий, изучению динамики показателей качества труда и продукции; механическое перенесение разработок, выполненных на других предприятиях, в разрабатываемую КС УКП.
  Недостаточное внимание уделяется также контролю за исполнением решений, принимаемых в рамках работ, проводимых по КС УКП.
  Направленность совершенствования действующей системы управления качеством продукции должна быть таковой, чтобы было обеспечено её функционирование на основе реального механизма управления качеством, сориентированного на изготовление конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям имеющихся и потенциальных строительных заказчиков.