Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы мотивации персонала в организации «Название организации»
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время система мотивации является неотъемлемой составляющей производственных процессов в организации. И в первую очередь, хорошо налаженная система мотивации персонала оказывает прямое влияние на производительность труда. Согласно исследованиям, 80% эффективной деятельности организации зависит от хорошей системы мотивации.
Исходя из актуальности темы исследования, была определена ее цель.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию действующей системы мотивации персонала в организации.
Для достижения цели, в исследовании были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и значение системы мотивации персонала организации.
2. Определить методы оценки действующей системы персонала организации.
……………………………………….
Глава 1. Теоретические основы системы мотивации персонала в организации
1.1. Понятие и значение системы мотивации персонала
В научной и учебной литературе под системой мотивации понимается комплекс мероприятий, основной целью которых является поддержка и стимулирование персонала на эффективную производительность труда в организации.
Основные подходы авторов к формированию системы мотивации персонала представлены в таблице 1.
Таблица 1
Подходы авторов к формированию системы мотивации персонала в организации
Автор Определение
1 2
Л.Г. Миляева Предложила метод, в основу которого заложены инновации, а сотрудники рассматриваются как готовые
к инновационным изменениям, имеющие намерения для включения в инновационные процессы, и не готовые
к инновациям, для которых присущи традиционно мотивационные факторы. Также автор предложила разделить все факторы на три уровня: высоко значимые, средне значимые и малозначимые.
В.Н. Глаз В качестве основного фактора выделил социальную и трудовую принадлежности работника. Отметил, что на повышение мотивации влияет групповое поведение работника, размер и факторы внешней и внутренней среды.
Б.М. Генкин Обосновал теорию потребностей. Выделил две группы потребностей: минимальную и базисную. Минимальные потребности, как правило, связаны с физиологическими потребностями и потребностями в безопасности, позволяющими человеку выживать. Базисные потребности необходимы человеку для достижения поставленных в жизни целей, следовательно, это потребности в самореализации и самосовершенствовании.
Продолжение таблицы 1
1 2
А.Я. Кибанов Система мотивации включает концептуальные элементы: цели, задачи, подцели, направленные на достижение конечного результата эффективной деятельности сотрудников организации; эргономичную связь мотивации сотрудников и стратегии предприятия; принципы и функции на основе которых происходит формирование системы мотивации труда персонала; факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на реализацию системы мотивации и стимулирования труда; технологические подходы в формировании системы управления мотивацией труда персонала.
И.В. Митрофанова Сформировала систему факторов, оказывающих влияние на мотивацию сотрудников предприятия: внутренние, внешние и факторы рыночной среды. На основе выделенных факторов разработала последовательность мотивации сотрудников предприятия.
О.Я. Пономарева С.Ф. Зверева Н.И. Карпова Авторы на основе проведенного исследования смогли определить уровень удовлетворенности трудом сотрудни- ков предприятия и существующей системой стимулирования, далее они выделили основные стимулы повышения уровня мотивации сотрудников предприятия. При проведении исследования был применен метод корреляционно- го анализа, который позволил определить, что материальные и нематериальные стимулы не оказывают суще- ственного влияния на трудовую активность. Были выявлены группы факторов, которые позволяют повысить уровень мотивации в современных условиях. На основе проведенного исследования авторами был разработан механизм, позволяющий определить стоимость вознаграждения сотрудника в зависимости от эффективности его производственной деятельности и стажа работы.
Согласно таблице 1, существует несколько подходов к формированию системы мотивации персонала организации. Все они имеют свои особенности, а также преимущества и недостатки. Исходя из подходов автором, можно сделать вывод, что система мотивации в организации должна быть многоуровневой с учетов потребностей сотрудников, а также должна учитывать внутренние и внешние факторы организации. Следует отметить, что система мотивации персонала должна базироваться на современных методах управления персоналом.
Система мотивации в организации должна, как правило, выполнять несколько функции. К функциям системы мотивации относят следующее :
1) Снижение текучести персонала организации;
2) Привлечение высококачественных специалистов;
3) Повышение производительности труда;
4) Сплочение команды.
……………………………………….
Список использованной литературы
1. Армстронг М. Главный учебник HR в мире: учебник / Майкл Армстронг ; пер. с англ. Е. Л. Бегма. - Москва: ЭКСМО, 2020. - 411, [1] с.
2. Балашов А. И. Управление человеческими ресурсами : для бакалавров и специалистов: [учебное пособие] / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2012. - 318 с.
3. Боковня А. Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) : [монография] / А. Е. Боковня. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 143 с.
……………………………………….