Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Классификация проектов
1.Классификация проектов
Проект (в управленческой деятельности; от англ. Project и от лат. Projectus – брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) – комплекс мероприятий, определённых во времени и направленных на достижение заранее определённой цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
Хороший проект должен соответствовать критериям (рисунок 1).
Рисунок 1 – Критерии проекта
Проект может быть оригинальным или универсальным. В первом случае он не похож на другие проекты и неприменим для иных объектов. Универсальные структуры хороши тем, что опыт их реализации может пригодиться другим людям в реализации других проектов.
Проекты могут быть разными, потому и цели у них могут различаться. Но в целом они все сводятся к улучшению мира вокруг или к повышению уровня жизни.
Целью творческого проекта могут быть:
-создание уникального произведения, продукта или услуги;
-разработка нового приложения;
-объединение нескольких продуктов;
-улучшение услуги, продукта или его компонентов;
-конечный результат какой-либо работы;
-решение какой-то определённой задачи;
-стратегическая позиция, которую нужно занять на рынке.
Образовательные проекты почти всегда приводят к развитию личностного и профессионального потенциала, к созданию условий для карьерного роста. При этом архитектурный замысел чаще всего воплощается в оригинальную конструкцию.
Проекты различаются по уровню, масштабам изменений, широте охвата, по требованиям к качеству и способам его обеспечения, по совокупности проектов, по уровню участников, по характеру целевой задачи, по объекту инвестиционной деятельности, по главной причине возникновения проекта.
Проекты различаются в зависимости от:
-отрасли экономики и социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение, туризм и т.д.);
-срока реализации, объема необходимых инвестиций (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);
-степени охвата этапов инновационного процесса (полные инновационные проекты, включающий НИР, ОКР, неполные инновационные проекты, включающие отдельные этапы инновационного процесса.
В рамках портфеля проектов компании реализуются различные типы проектов. Это могут быть и проекты, направленные на получение прибыли, и проекты, направленные на развитие компании. Применять одинаковые инструменты методы и модели проектного управления для управления разными типами проектов не рационально. Это приводит к возникновению большей путаницы, конфликтам и необходимости реализовывать ненужную работу.
Введение классификации позволит выделить процессы, инструменты методы проектного управления для различных типов проектов. Это дает возможность независимо развивать различные методы и инструменты проектного управления в компании. В результате в компании вырабатывается своя уникальная методология, которая учитывает все особенности компании и ее клиентов.
Классификация по сферам деятельности (рисунок 2) определяет технологию реализации проекта, фазы проектов и этапы реализации проектов. В компании для каждого типа проектов разрабатывает шаблон реализации.
Рисунок 2 – Классификация по сферам деятельности
Технические проекты аправлены на создания физического продукта проекта с четко определенными техническими параметрами.
Организационный проект направленный на изменение организационный структуры и процессов организации. Данный тип проектов часто реализуется с целью развития организации.
Экономические проекты аправлены на получение прибыли компании за счет реализации продуктов или активов компании.
Социальные проекты не несут прибыли, но помогаю компании улучить социальный статус компании и доверия от клиентов. Социальные проекты могут быть аправлены на сотрудников компании для повышения их уровня жизни.
Смешанные проекты включают в себя сразу несколько элементов из выше изложенных типов.
Классификация по размерности проектов (рисунок 3) определяет технологию разбиение проектов на группы и программы.
Рисунок 3 – Классификация по размерности проектов
Монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба.
Мультипроект представляет собой комплексный проект или программу, состоящую из ряда монопроектов и требующую применения мультипроектного управления.
………………………………………………..
Список использованной литературы
1.Авдеева И.Л. Тенденции современного управления проектами в регионе/ И.Л. Авдеева, И.О. Задоренко// Естественно-гуманитарные исследования. – 2022. - №44 (6). – С. 390-393
2.Давыдова А.В. Управление изменениями в организации/ А.В. Давыдова, А.Д. Сахарова, Е.А. Ехлакова//Самоуправление. – 2022. - №2(130). – С. 43-46
3.Киселев А.А. Управление проектами: учебник/ А.А. Киселев. – М.: Директмедиа Паблишинг, 2023. – 460 с.
4.Лыскова И.Е. Управление проектами: учебник / И.Е. Лыскова, О.С. Рудакова. – М.: КноРус, 2022. - 188 с.
5.Тимофеева Ю.Д. Особенности управления качеством проекта/ Ю.Д. Тимофеева, А.А. Тарелкин// Университетская наука. – 2023. - №1(17). – С. 36-44
6.Цителадзе Д.Д. Управление проектами: учебник / Д.Д. Цителадзе. – М.: ИНФРА-М, 2024. - 361 с.