Анализ системы подбора персонала в сфере туризма

• Номер работы:
  1507868
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год добавления:
  30.03.2025 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 5
  1.1 Роль подбора персонала в управлении человеческими ресурсами 5
  1.2 Особенности подбора персонала в сфере туризма 9
  Вывод по главе 12
  2 АНАЛИЗ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ТУРАГЕНСТВЕ «КУРОРТЫ ПЛАНЕТЫ» 13
  2.1 Общая характеристика организации 13
  2.2 Анализ системы подбора персонала в ООО «Курорты планеты» 16
  Вывод по главе 21
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ системы подбора персонала в сфере туризма
  
  Актуальность темы исследования обусловлена растущей значимостью туристической индустрии в мировой экономике и ее влиянием на социально-экономическое развитие регионов. Туризм является трудоинтенсивной отраслью, где качество обслуживания клиентов напрямую зависит от квалификации и мотивации персонала.
  Эффективная система подбора персонала играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности туристических предприятий. Неправильный подбор кадров может привести к снижению качества услуг, ухудшению имиджа компании и увеличению текучести кадров.
  ………………………………………..
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Роль подбора персонала в управлении человеческими ресурсами
  
  Управление человеческими ресурсами (HRM) - это управление рабочей силой в организации, которая работает над достижением конкурентного преимущества. Он известен как процесс управления сотрудниками. Это может включать в себя любые операции по подбору персонала, увольнению, мотивации или обучению сотрудников.
  Управление человеческими ресурсами связано с принципами, методами и технологиями, которые используются для повышения производительности организации. Специалисты по персоналу достигают этого, внедряя стратегии и политики, которые повышают эффективность сотрудников.
  Цели HRM соответствуют миссиям и задачам компании. Инициативы, участвующие в этом процессе, направлены на поддержку благосостояния сотрудников и воспитание сотрудников, что способствует росту бизнеса. Менеджеры по персоналу играют решающую роль в разработке стратегий и принятии решений для корпораций и крупных компаний. Они отвечают за выявление квалифицированных людей и их адаптацию, принятие решений о планировании рабочей силы, облегчение общения сотрудников, сокращение прогулов и текучести кадров.
  Управление человеческими ресурсами (HRM) - это ориентированный на развитие подход к действиям по отношению к людям на рабочем месте, который сосредоточен на приобретении талантов, вовлечении и развитии человеческих ресурсов. Это имеет решающее значение для менеджеров всех уровней и обеспечивает возможности для ассоциации сотрудников, производительности и роста. Все больше компаний по всему миру переходят от управления персоналом к HRM, потому что это более продвинутый и эффективный способ обращения с сотрудниками на рабочем месте. Он явно фокусируется на максимизации производительности сотрудников с учетом стратегических целей работодателей.
  В управлении человеческими ресурсами «подбор персонала» - это процесс поиска и найма лучшего и наиболее квалифицированного кандидата для открытия вакансии своевременным и экономически эффективным образом. Его также можно определить как «процесс поиска потенциальных сотрудников и стимулирования и поощрения их к подаче заявок на работу в организации». Это один целостный процесс, с полным жизненным циклом, который начинается с определения потребностей компании в отношении работы, и заканчивается введением сотрудника в организацию.
  ………………………………………..
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. Москва: Издательство Юрайт, 2020. 381 с.
  2. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. Москва: Издательство Юрайт, 2021. 270 с.
  3. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. 4-е изд. Москва : Лаборатория знаний, 2020. 800 c.
  4. Дусенко, С. В., Беломестнова, М. Е. Инновационные направления в системе подготовки кадров для индустрии туризма и гостеприимства: отечественный опыт и европейская практика. М., 2022. 150 с.
  ………………………………………..