Содержание:
1. Потенциал предприятия
В экономической науке под потенциалом предприятия понимается объединение ряда качественных и количественных характеристик, характеризующих организацию, структурирование которых дает возможность осуществить оценку качества использования имеющихся ресурсов, выявлять резервы и разрабатывать сценарии наиболее эффективного использования ресурсов.
При этом данные литературных источников содержат различные трактовки данного понятия, в том числе противоречивые.
Наиболее часто термин «потенциал» применяется как понятие, обозначающие количественную оценку природных, инвестиционных, интеллектуальных, экономических, ресурсных, трудовых аспектов.
Так автор экономического словаря Прохоров А. М. определяет «потенциал» следующим образом «величина, характеризующая широкий класс силовых полей в данной точке, открывающее целый ряд понятий в физике, химии, математике».
Специалист в области региональной экономики Миско К. М. определяет потенциал как «предел человеческих познаний внутренних, скрытых возможностях результативного использования изучаемого объекта, которые могут быть количественно оценены и в конечном счете реализованы при идеальных условиях практической деятельности».
Азрилян А. Н. под потенциалом предлагает понимать «совокупность имеющихся средств, возможностей в какой-либо области».
Люкшинова А. Н. определяет потенциал предприятия следующим образом - совокупность его возможностей по выпуску продукции или оказанию услуг.
В интерпретации Т. Ф. Рябовой «Потенциал –совокупность имеющихся факторов производства, интеллекта, производственных резервов и возможностей, способных обеспечить выпуск высококачественных товаров, необходимых для удовлетворения всесторонних запросов различных категорий населения страны», то есть определение автора расширяет понятие потенциала до возможностей обеспечения развития в заданном направлении.
Автор Храмцова Т. Г. обозначает потенциал не только как как измеренное количество ресурсов, но и заключенную в них возможность развития системы в заданном направлении».
Автор расширяет понятие потенциала предприятия до вариантов использования его возможностей.
Обобщая подходы к определению потенциала предприятия, можно выделить ряд основных (рисунок 1).
Рисунок 1 – Подходы к определению потенциала предприятия
Таким образом, определение потенциала предприятия можно обобщить как как интеграция и оценка ресурсов предприятия, которые должны быть реализованы с максимальной эффективностью.
В определении потенциала предприятия можно выделить два основных концептуальных подхода:
? Западный ресурсный подход, характеризующая потенциал как наличие и комбинации ресурсов и технологий, которые вовлечены в организацию предприятия сегодня и могут быть вовлечены в будущем.
? Производственно – предпринимательский подход, основанный на трактовке потенциала как уровне активности предприятия по привлечению ресурсов и инноваций.
Схематично взаимосвязь структурных элементов, отражающих потенциал предприятия представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Структурные элементы потенциала предприятия
…………………………………….
2. Оценка организационного потенциала
Устройство современных экономических систем, включая предприятия, отличается организационных характером, то есть доминированием управленческих решений, которые направлены на поиск оптимальных вариантов организационных форм и построения процессов деятельности предприятия, направленных на достижение максимальной эффективности, что определяет важность анализа и оценки производственного потенциала предприятия.
Организационная направленность современного управления предприятием обусловлена возрастающим уровнем неопределенности внешней среды, а также высокими темпами изменений условий хозяйствования.
Под организационным потенциалом предприятия понимаются возможности и способности предприятия по реализации организационных инноваций, которые являются одним из ключевых факторов конкурентоспособности, что определяет необходимость анализа и оценки организационного потенциала.
Проблема оценки организационного потенциала связана с противоречивостью понятия «организационный потенциал».
Так, Чандлер А. определяет организационный потенциал «как организационные возможности компании отзываться на требования рынка».
Ансофф И. определяет организационный потенциал как качество и скорость реакции.
Широкова Г. В. для определения организационного потенциала использует термин ориентации как «устоявшийся набор действий и процессов, характеризующий поведение компании в целом».
Лагунова Е. В. определяет организационный потенциал как «стратегический потенциал», выражаемый ресурсами и способностями, которые могут быть адаптированы к рыночным условиям с помощью имеющихся ключевых компетенций.
Так, обобщив трактовки различных авторов, можно определить организационный потенциал как способность предприятия разрабатывать, выбирать и реализовывать управленческие решения, основанные на комбинации ресурсов в ответ на требования и изменения рынка.
Организационный потенциал отличается таким свойством как метаморфоз, то есть его проявление в нескольких формах – как сумма организационных ресурсов, как модель поведения предприятия и как результат деятельности.
…………………………………….
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Потенциал предприятия
Оценка организационного потенциала
2 реферата + 27 задач
1. Потенциал предприятия
В экономической науке под потенциалом предприятия понимается объединение ряда качественных и количественных характеристик, характеризующих организацию, структурирование которых дает возможность осуществить оценку качества использования имеющихся ресурсов, выявлять резервы и разрабатывать сценарии наиболее эффективного использования ресурсов.
При этом данные литературных источников содержат различные трактовки данного понятия, в том числе противоречивые.
Наиболее часто термин «потенциал» применяется как понятие, обозначающие количественную оценку природных, инвестиционных, интеллектуальных, экономических, ресурсных, трудовых аспектов.
Так автор экономического словаря Прохоров А. М. определяет «потенциал» следующим образом «величина, характеризующая широкий класс силовых полей в данной точке, открывающее целый ряд понятий в физике, химии, математике».
Специалист в области региональной экономики Миско К. М. определяет потенциал как «предел человеческих познаний внутренних, скрытых возможностях результативного использования изучаемого объекта, которые могут быть количественно оценены и в конечном счете реализованы при идеальных условиях практической деятельности».
Азрилян А. Н. под потенциалом предлагает понимать «совокупность имеющихся средств, возможностей в какой-либо области».
Люкшинова А. Н. определяет потенциал предприятия следующим образом - совокупность его возможностей по выпуску продукции или оказанию услуг.
В интерпретации Т. Ф. Рябовой «Потенциал –совокупность имеющихся факторов производства, интеллекта, производственных резервов и возможностей, способных обеспечить выпуск высококачественных товаров, необходимых для удовлетворения всесторонних запросов различных категорий населения страны», то есть определение автора расширяет понятие потенциала до возможностей обеспечения развития в заданном направлении.
Автор Храмцова Т. Г. обозначает потенциал не только как как измеренное количество ресурсов, но и заключенную в них возможность развития системы в заданном направлении».
Автор расширяет понятие потенциала предприятия до вариантов использования его возможностей.
Обобщая подходы к определению потенциала предприятия, можно выделить ряд основных (рисунок 1).
Рисунок 1 – Подходы к определению потенциала предприятия
Таким образом, определение потенциала предприятия можно обобщить как как интеграция и оценка ресурсов предприятия, которые должны быть реализованы с максимальной эффективностью.
В определении потенциала предприятия можно выделить два основных концептуальных подхода:
? Западный ресурсный подход, характеризующая потенциал как наличие и комбинации ресурсов и технологий, которые вовлечены в организацию предприятия сегодня и могут быть вовлечены в будущем.
? Производственно – предпринимательский подход, основанный на трактовке потенциала как уровне активности предприятия по привлечению ресурсов и инноваций.
Схематично взаимосвязь структурных элементов, отражающих потенциал предприятия представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Структурные элементы потенциала предприятия
…………………………………….
2. Оценка организационного потенциала
Устройство современных экономических систем, включая предприятия, отличается организационных характером, то есть доминированием управленческих решений, которые направлены на поиск оптимальных вариантов организационных форм и построения процессов деятельности предприятия, направленных на достижение максимальной эффективности, что определяет важность анализа и оценки производственного потенциала предприятия.
Организационная направленность современного управления предприятием обусловлена возрастающим уровнем неопределенности внешней среды, а также высокими темпами изменений условий хозяйствования.
Под организационным потенциалом предприятия понимаются возможности и способности предприятия по реализации организационных инноваций, которые являются одним из ключевых факторов конкурентоспособности, что определяет необходимость анализа и оценки организационного потенциала.
Проблема оценки организационного потенциала связана с противоречивостью понятия «организационный потенциал».
Так, Чандлер А. определяет организационный потенциал «как организационные возможности компании отзываться на требования рынка».
Ансофф И. определяет организационный потенциал как качество и скорость реакции.
Широкова Г. В. для определения организационного потенциала использует термин ориентации как «устоявшийся набор действий и процессов, характеризующий поведение компании в целом».
Лагунова Е. В. определяет организационный потенциал как «стратегический потенциал», выражаемый ресурсами и способностями, которые могут быть адаптированы к рыночным условиям с помощью имеющихся ключевых компетенций.
Так, обобщив трактовки различных авторов, можно определить организационный потенциал как способность предприятия разрабатывать, выбирать и реализовывать управленческие решения, основанные на комбинации ресурсов в ответ на требования и изменения рынка.
Организационный потенциал отличается таким свойством как метаморфоз, то есть его проявление в нескольких формах – как сумма организационных ресурсов, как модель поведения предприятия и как результат деятельности.
…………………………………….