Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование закупочной деятельности на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Закупочная деятельность характерна для любого субъекта экономической деятельности. В науке не существует комплексных исследований управления закупочной деятельностью, содержащих как управленческий, так и правовой аспект. Нет единства в определении понятия закупочной деятельностью, существуют разные подходы к оценке ее эффективности.
Прежде чем ужесточать закупочную деятельность, необходимо провести системный мониторинг, чтобы определить, почему такие закупки выгодны корпорациям, и установить реальную эффективность закупочной деятельности. 6 Нельзя в закупочной деятельности, а уж тем более в закупках корпораций все сводить к оценке конкурентоспособности в потенциальный ущерб эффективности
……………………………………………………….
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Закупочная деятельность предприятия – трудоемкий многоступенчатый процесс, от которого зависит конкурентоспособность и успех компании. Благодаря правильно организованной работе у фирмы появляется возможность приобретать услуги и товары на выгодных условиях, экономить финансы и вести бесперебойную работу бизнеса. Достичь этого можно, если знать, из каких критериев состоит процесс закупок на предприятии, каковы задачи и цели, какие есть ошибки и как их предотвратить.
Сбои или остановка производства недопустимы ни в какой организации. Если происходит срыв поставок, сбыта или производственных процессов, это сказывается на прибыли (начинает падать), на увеличении издержек и сокращении оборотов капитала.
Управление закупками и заказами – составляющая, от которой зависит материально-техническая часть предприятия. Грамотный подход к оптимизации закупочной деятельности влияет на ценообразование конечного продукта.
Главная задача – обеспечить производство необходимым количеством сырья, инвентарем и товарами, которые требуются для изготовления конечной продукции. Также в обязанности отдела по управлению закупками входит контроль запасов, анализ стоимости материала, принятие решения при выборе и взаимодействии с контрагентами [1, с.87].
У предприятий, специализирующихся на производстве, на первом месте должна быть разработка плана закупок, от этого зависит конкуренция.
Функции управления закупками
У каждого предприятия они будут свои. Но среди более общих выделяют следующие:
– Определить, насколько компания нуждается в поставках. Для осуществления любой деятельности требуются ресурсы. Формирование потребностей в них происходит различными отделами организации. Для оформления закупки создается заявка. Эти данные – отправная точка, чтобы начать процесс закупки.
– Запланировать. После того как потребности будут выявлены, нужно определить, в каком объеме закупать материалы и сырье, какого качества, сумму выделенных на это финансов. От закупаемых ресурсов зависит качество конечной продукции, что необходимо учитывать при планировании заказа.
– Выбрать контрагентов. Чтобы поставки были своевременные, а качество товара на высшем уровне, к этому вопросу рекомендуется подходить со всей ответственностью. Ошибки могут привести к большим издержкам не только в финансовом, но и во временном плане, а также негативно отразиться на репутации предприятия.
– Разместить заказ. То есть оформить соответствующую документацию и выдвинуть поставщику свои требования касаемо закупок.
……………………………………………………….
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Аникин Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 454 с.
2. Бекмурзаева З.Х. Проблемы современной логистики // Гуманитарные и социально-экономические науки. 2022. № 5 (126). С. 41-44
3. Гарипова Р.Р. Искусство управления закупками / Р. Р. Гарипова, Т. В. Карлова // Инфокомуникационные технологии. – 2020. – Т. 16, № 4. – С. 441-445
4. Григорьев М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 507 с.
5. Каменев Н.Г. Логистика. Учебное пособие / Н.Г. Каменев. - М.: Курс, 2019. - 328 c.
……………………………………………………….