Разработка системы ключевых показателей эффективности проектной команды (на примере АО ЧМЗ)

• Номер работы:
  1519340
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  21.04.2025 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы разработки системы ключевых показателей эффективности проектной команды 5
  1.1. Ключевые показатели эффективности: понятие и роль в менеджменте предприятия 5
  1.2. Разработка системы ключевых показателей эффективности проектной команды и её обоснование 9
  1.3. Этапы разработки и внедрения системы ключевых показателей эффективности проектной команды 12
  2. Разработка системы ключевых показателей эффективности проектной команды в АО «ЧМЗ» 15
  2.1. Краткая характеристика АО «ЧМЗ» и проектной деятельности предприятия 15
  2.2. Особенности оценки эффективности деятельности проектной команды в АО «ЧМЗ» с использованием КПЭ и существующие проблемы 22
  2.3. Разработка системы ключевых показателей эффективности проектной команды в АО «ЧМЗ» и оценка экономической эффективности 27
  Заключение 38
  Список использованной литературы 40
  Приложения 42
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы ключевых показателей эффективности проектной команды (на примере АО ЧМЗ)
  Четкость формулировки целей оказывает влияние на результативность работы компании. Нечеткость в формулировке целей приводит к их «рассеи-ванию». Как следствие, цели могут быть достигнуты частично, либо их до-стижение не представляется возможным. В этой связи, актуальным представ-ляется внедрение управления по целям, направленное на достижение эффек-тивной работы проектных команд через запуск системы ключевых показате-лей эффективности (KPI, КПЭ), укрепление исполнительной дисциплины и мотивации персонала, повышение результативности работы компании и т.д.
  Иными словами, внедрение системы KPI позволяет достигать постав-ленных целей компании и снижать возможности для их «рассеивания». Для стимулирования сотрудников к достижению KPI компании, необходимым является разработка системы мотивации на базе ключевых показателей эф-фективности. Как показывает мировой опыт, при использовании системы KPI, чистая прибыль предприятия увеличивается в среднем на 20-30%, при этом лояльность персонала к компании возрастает, что и обусловило выбор темы курсовой работы.
  ……………………….
  Основным ресурсом современной компании, от того зависит результа-тивность ее работы, выступает персонал. При этом эффективное его исполь-зование возможно при формировании эффективной команды единомышлен-ников. В связи с этим, командообразование как метод управления выходит на первый план .
  Квартальнова Д.А., Рассохина Т.В. обращают внимание, что команда – группа людей, «реализующих совместный проект на основе интеграции знаний разных профессиональных областей и по правилам, выработанным сообща».
  При этом в качестве эффективной команды компании нужно понимать группу сотрудников, которая действует сообща с целью достижения постав-ленных целей с максимальным эффектом. Эффективная команда характери-зуется рядом признаков, а именно:
  - члены команды участвуют в достижении поставленных общих целей в соответствии со своими знаниями и компетенциями;
  ....................................
  1. Белоусова Н.П. Особенности процесса управления персоналом в команде проекта // Устойчивость экосистем в условиях цифровой нестабиль-ности. Сборник трудов II Международной научно-практической конферен-ции. - Симферополь, 2023. - С. 53-54.
  2. Дашкова О.В., Дешевых Е.А., Чернышева Ю.С. Порядок разра-ботки и внедрения системы KPI // Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник ста-тей по итогам Международной научно-практической конференции. - Стерли-тамак, 2024. - С. 119-125.