Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Модели и методы подготовки управленческих решений
Введение
Принятие решений считается одной из основных функций управления (планирование, организация, управление, контроль), а также важной частью управленческого процесса, поскольку процесс принятия решений присущ всем управленческим функциям.
Управленческие решения направлены, главным образом, на поиск необходимых решений поставленных проблем, будь то производительные, финансовые или маркетинговые проблемы.
В свете социально-экономического развития и огромного технического прогресса в современном мире, а также сложности среды, в которой существуют организации, роста конкуренции и большого размера организаций, а также разнообразия и сложности их деятельности и операций, организации сталкиваются со многими проблемами, которые характеризуются множественными и противоположными целями, а также наличием множества альтернатив для решения этих проблем.
…………………………………………………….
1 Теоретические основы управленческих решений
1.1 Понятие управленческих решений
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным [7].
Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях - как процесс и как явление.
Как процесс управленческое решение - это выполнение восьми основных процедур: информационная подготовка, разработка вариантов, согласование вариантов, выбор одного варианта, утверждение, реализация, контроль выполнения управленческих решений и информирование инициатора решения.
Процесс подготовки и реализации управленческого решения является ответственным, требующим использования теоретических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых, а также накопленного и систематизированного практического опыта.
Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании. Оно состоит в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или в изменении существующей цели [1].
Управленческое решение составляет основу процесса управления. Ряд УР может быть представлен набором более мелких, каждое из которых должно внести свой вклад в решение общей проблемы. В рамках предприятия или организации руководителю приходится принимать все типы решений. Поэтому от инициатора общего УР требуются хорошие знания и в технологических областях, а возможно, и в биологических. Например, главный врач поликлиники обязан принимать и УР, и решения, связанные с техническим обеспечением, и решения в медицинской области на консилиумах, при операциях и т.д.
Требования к управленческим решениям: выполнимость; своевременность; оптимальность; законность; полномочность; справедливость; непротиворечивость; простота; краткость; ясность изложения [3].
Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
…………………………………………………….
Библиографический список
Учебники:
1. Антонов, Г. Д. Управление проектами организации: учебник / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В.М. Тумин. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 244 с.
2. Беликова, И. П. Оценка и контроллинг персонала: учебное пособие / И. П. Беликова. – Ставрополь: АГРУС, 2021. – 67 c.
3. Великанова, С. С. Основы проектной деятельности: учебное пособие / С. С. Великанова. – Москва: Директ-Медиа, 2022. – 316 с.
4. Елфимова И. Ф., Контроллинг: учеб. пособие / И. Ф. Елфимова, О. В. Исаева. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2013. – 144 с.
5. Каверина, О. Д. Управленческий учет: учебник и практикум для вузов / О. Д. Каверина. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 389 с.
6. Киселев, А. А. Управление проектами: учебник / А. А. Киселев. – Москва: Директ-Медиа, 2023. – 460 с.
7. Контроллинг: теория и практика: учебник и практикум для вузов / С. В. Осипов [и др.]; под общей редакцией С. В. Осипова. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 145 с.
…………………………………………………….