Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО "Эбург"
ВВЕДЕНИЕ
Тема исследования является актуальной, поскольку в современных условиях эффективное инновационное развитие экономики страны невозможно без создания глобальной и конкурентоспособной национальной инновационной системы, при этом для достижения этой цели необходим спрос на инновации со стороны отраслевой экономики, а также преодоление фрагментации созданной инновационной инфраструктуры. Инновационная активность сегодня является главной движущей силой экономического роста, внедряемые системно как на производстве, так в эксплуатации и потреблении.
…………………………………………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Инновационная стратегия предприятия – основа его успешного развития
Современный этап развития характеризуется высоким темпом изменений во внешней среде, увеличением объема знаний и информационных потоков, в связи с чем, прогнозирование будущих проблем развития организации и ее возможностей становится возможным только благодаря разработке и реализации стратегии развития. Стратегия выступает в качестве фундамента развития организации в долгосрочной перспективе, способствуя реализации наиболее перспективных направлений развития, минимизации риска принятия неправильных управленческих решений в условиях искажения информации о возможностях организации и тенденциях развития ее внешней среды. Разработка стратегии предполагает оценку внешней среды и происходящих в ней изменений, что, в свою очередь, позволяет организации быстро реагировать в случае негативного развития ситуации.
В настоящее время существуют различные подходы к понятию «стратегия организации». Рассмотрим некоторые из них.
Например, Купцов М.М. [3] считает, что стратегия – это набор действий, представленных в виде обобщающей модели. Аналогичной точки зрения придерживается Голубков Е.В. [4], который рассматривает стратегию в качестве плана, реализуемого как набор определенных последовательных действий, т.е. модель.
Баринов В.А., Харченко В.Л. отмечают, что «стратегия представляет собой набор правил, которыми организациями руководствуется при принятии управленческих решений о своем развитии. Это комплексный план, который направлен на осуществление миссии и основных целей деятельности организации» [5].
По мнению Отварухиной Н.С., Веснина В.Р. «стратегию следует рассматривать как комплексный план, который предназначен для обеспечения миссии организации и достижения целей ее функционирования» [6]. Савченко А.Б. считает, что «стратегия – это действия по установлению долгосрочной ориентации деятельности организации, направленные на обеспечение стабильного положения на рынке в долгосрочной перспективе» [7].
В то же время Шифрин М.Б. высказывает другую точку зрения, что «стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется руководство предприятия для принятия управленческих решений в ходе своей деятельности» [8].
По мнению Попова С.А. «стратегия представляет собой складывающийся из нескольких этапов путь, позволяющий достичь целевого состояния, при котором будет выполнена миссия организации» [9]. Не может быть такой нумерации, она должна быть сквозная, т.е. ссылки идут от меньшего к большему, соответственно и в списке литературы меняйте местами. Считается что Вы список источников формируете по мере их использования в тексте работы.
Изучив различные подходы к определению, в рамках данного исследования автор предлагает уточнение дефиниции стратегии предприятия как определение направления развития организации с целью ее устойчивого функционирования на рынке и достижения поставленных стратегических целей развития при условии максимальной эффективности использования ресурсов.
Любая организация по своей сущности индивидуальна и исключительна, так как деятельность обуславливается огромным количеством факторов внутренней и внешней среды, поэтому, не существует образцовых стратегий для организаций. При этом Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. [10] отмечают, что эффективность функционирования организации в будущем зависит от выбранных стратегических ориентиров, позволяющих максимально реализовать ее потенциал. Стратегию следует рассматривать, отмечает Шокирова Ш.А. [11] как основные направления деятельности организации, которые позволяют определить следующие моменты:
- целевые сегменты, которые являются наиболее перспективными для освоения [12];
- коммуникации и каналы распределения, которые необходимо использовать для выхода на новые рынки;
- конкурентные преимущества;
- варианты инновационного развития организации и т.д. [13]
На наш взгляд, четкость формулировки стратегии, во многом, определяет эффективность управления развитием организации, поскольку в качестве основной цели разработки стратегии выступает обеспечение ее устойчивого положения на рынке при максимизации эффективности использования, имеющихся в ее распоряжении ресурсов. Теория стратегического управления предполагает, что разработка стратегии включает в себя множество этапов, среди которых Бондаренко С.С., Клявин А.А. [14] выделяют описание миссии; постановку целей и сроков их достижения; разработку вариантов достижения четких целей и выбор наиболее приемлемого решения.
Миссия организации, как правило, представляется в виде отдельных тезисов, которые характеризуют «философию» организации, а также цели функционирования [15]. Если миссия организации изложена отчетливо, это может способствовать улучшению качества принимаемых стратегических решений [16].
…………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. II от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 08.08.2024) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (ред. 29.11.2024) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32, ст. 3340
3. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2024. – 184 с.
4. Голубков Е.В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2025. – 290 с.
5. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – Инфра-М, 2022. – 237 с.
…………………………………………………………..