Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Контроль как функция управления
Дисциплина: "Теория и практика социального управления"
ВВЕДЕНИЕ
Контроль является важным компонентом процесса управления в индустрии гостеприимства. Он включает в себя мониторинг и оценку эффективности бизнеса, чтобы гарантировать, что он находится на пути к достижению своих целей. Рассмотрим важность контроля в индустрии гостеприимства, включая соответствующие этапы, показатели эффективности и стратегии эффективного контроля.
……………………………….
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Контроль как функция управления
Управленческий контроль – это процесс наблюдения и регулирования разных видов деятельности в организации с целью выполнения организационных задач . Эффективный управленческий контроль создается всегда на основе соединения с процессом стратегического планирования. Эффективный контроль обеспечивает основу для наблюдения за осуществлением стратегических планов, причем так, чтобы менеджеры могли определить, насколько, хорошо выполняется план и где необходимо провести измерения и принять соответствующие регулирующие меры .
Управленческий контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации в организации и таким образом создавать условия для внесения определенных корректировок. Именно поэтому контроль является одной из главных инструментов для выработки политики и затем принятия решений, которые обеспечивают нормальное функционирование организации и ведет ее к достижению поставленных целей.
Весь процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения достигнутых результатов, в случае отклонения. Контроль – это важная и сложная функция управления, которая также характеризуется всеобъемлющей чертой. Стоит отметить, что каждый руководитель, независимо от своего статуса, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если специально ему этого не поручено.
Контроль – это фундаментальный элемент всего процесса управления. Именно поэтому ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивация не рассматривается в отрыве от контроля. Конечно, они являются тоже неотъемлемой частью общей системы в организации, но только вместе с контролем вся система является целостной.
Внутренний аудит – это основная форма управленческого контроля, которая понимается как регламентированная внутренняя деятельность по контролю звеньев управления, осуществляемая представителями специального контрольного органа.
В экономически развитых организациях внутреннему и внешнему аудиту уделяется особое внимание. Но стоит отметить, что внешний аудит уже прошло свое становление в России, то вот внутренний находится в «зачаточном» состоянии. Администрация организации разрабатывает свою политику, но персонал не всегда может ее понимать или содействовать ее реализации. Менеджеры также иногда не имеют большого количества времени проверять выполнение и обнаруживать недостатки. Именно тут внутренние аудиторы помогают менеджерам обеспечивать защиту от ошибок и злоупотреблений, определяют некие «зоны риски» и возможности их устранения, устраняют достаточно слабые места в системе управления .
Таким образом, стоит сказать, что органы управления организацией, фирмой пользуются услугами внутреннего аудитора как дополнительного ресурса, который помогает осуществлять функции всей систему управления. Внутренний аудит вводят с целью помочь органам управления в осуществлении ими эффективного контроля над всеми звеньями системы. И главная задача отдела внутреннего аудитора – это обеспечить удовлетворение потребностей органов управления в сфере предоставления контрольной информации по разным интересующим вопросам.
……………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алиева Р.Ш. Контроль как функция менеджмента // УЭПС: управление, экономика, политика, социология. 2021. № 2. С. 43-45.
2. Баканов Е.А. Роль и место мотивации как функции менеджмента в процессе управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом. 2023. № 6. С. 3-9.
3. Бизнес-логика управления распределенными хранилищами на основе блокчейн-технологии / Демичев А.П., Крюков А.П., Приходько Н.В. // Свидетельство о регистрации программы для ЭВМ RU 2019616519, 23.05.2019. Заявка № 2019615137 от 08.05.2019.
4. Бычихина Е.Р. Функции финансового контроля, его роль и задачи в сфере менеджмента, а также его влияние на финансовую устойчивость и успех организации // В сборнике: Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народно-хозяйственных комплексов. Сборник статей XIV Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией Ф.Е. Удалова, В.В. Бондаренко. Пенза, 2023. С. 26-29.
……………………………….