Классификация современных моделей организационных систем. Концепция "многомерной организации" и проблема числа измерений организации. Виды "базовых компонентов" как основа типологии организации г.Минцберга

• Номер работы:
  1523294
• Раздел:
  Все работы   →   Доклады   →   Теория организации
• Год добавления:
  19.04.2025 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Классификация современных моделей организационных систем 4
  2. Концепция "многомерной организации" и проблема числа измерений организации 6
  3. Виды "базовых компонентов" как основа типологии организации г.Минцберга 7
  Заключение 10
  Список литературы 11
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Классификация современных моделей организационных систем. Концепция "многомерной организации" и проблема числа измерений организации. Виды "базовых компонентов" как основа типологии организации г.Минцберга
  Введение
  
  Организация – это механизм, который представляет собой комбинацию основных производственных факторов: средства производства, рабочая сила, сырьё и материалы.
  Ключевыми целями данного механизма выступают максимизация прибыли, рентабельность, капитальные вложения, общий оборот капитала. Для достижения этих целей с максимальной эффективностью и при минимальных затратах ресурсов необходимо оптимально использовать все виды ресурсов. В этой связи стоит отметить, что менеджмент организации должен быть сконцентрирован на оперативном управлении, посредством которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства. В соответствии с этим оценка эффективности функционирования организации производится согласно экономическому показателю, определяющему в виде отношения выпущенной продукции к затраченным ресурсам.
  ………………………………………
  1. Классификация современных моделей организационных систем
  
  Модели управления организацией – это динамичные образования, которые меняются как под влиянием внешней среды, так и по внутренним причинам. Это своего рода поле для экспериментов, где руководитель выбирает наилучшее управляющее воздействие из всего многообразия возможных.
  Модель является не только способом отображения состояния компании, но и объектом работы. Модель – это результат, полученный в ходе взаимодействия объекта (оригинала) и субъекта (того, кто занят непосредственно моделированием). Под моделью управления организацией следует понимать теоретически подкрепленное мнение:
  - о сущности и основополагающих принципах системы управления;
  - о её влиянии на управляемый объект;
  - об адаптации системы управления к переменам в окружающем мире таким образом, чтобы компания обеспечивала выполнение стоящих перед ней целей, была жизнеспособной и стабильно развивающейся.
  Основные модели управления организацией объединяют в составе:
  - ключевые положения менеджмента;
  - стратегическое видение – то, каким видят долгосрочное будущее предприятия его ключевые фигуры;
  - цели и задачи;
  - перечень ценностей компании, вырабатываемый индивидуально;
  - иерархию составляющих элементов и принципы их взаимодействия друг с другом;
  - корпоративную и организационную культуру [5].
  Существует шесть основных разновидностей модели системы управления организацией:
  1. Линейно-функциональная модель управления подразумевает строгое разделение и закрепление функционала между структурами и сотрудниками компании. Закреплённые обязанности описаны в главном документе организации – уставе, должностных инструкциях работников и должны неукоснительно выполняться.
  ………………………………………………..
  Список литературы
  
  1. Акимова Т.А. Теория организации / Т.А. Акимова. - М.: Российский университет дружбы народов (РУДН), 2023. - 593 c.
  2. Клеминой Т.Н. Теория организации / Т.Н. Клеминой. - М.: Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), 2020. - 934 c.
  3. Коргова М. А. Менеджмент организации. - М.: Юрайт. 2024. - 207 с.