Типы организационных структур деловых организаций: функциональные, централизованные, дивизиональные (дробные) и программно-целевые структуры. "Гибридные" формы организационных структур

• Номер работы:
  1523297
• Раздел:
  Все работы   →   Доклады   →   Теория организации
• Год добавления:
  23.04.2025 г.
• Объем работы:
  13 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Функциональные и программно-целевые структуры 4
  2. Централизованные и дивизиональные структуры 6
  3. "Гибридные" формы организационных структур 9
  Заключение 12
  Список литературы 13
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Типы организационных структур деловых организаций: функциональные, централизованные, дивизиональные (дробные) и программно-целевые структуры. "Гибридные" формы организационных структур
  Введение
  
  Тщательно продуманная организационная структура -логическая предпосылка успеха в бизнес-климате 21 века. Однако хорошая структура неадекватна без хорошо продуманной системы управления, которая может служить прочной основой для управления компанией и поддержания улучшений. Чтобы быть эффективной, система управления должна учитывать все контекстные и культурные факторы, которые могут повлиять на работу компании. Эти факторы включают организационные характеристики компании, внутренние и внешние отношения, конкуренцию, стратегические задачи и эффективность бизнеса. Организационная структура - это способ или метод разделения, организации и координации деятельности организации. В организациях созданы структуры для координации действий факторов труда и контроля за работой ее членов. Настоящее статья носит описательный характер, и для сбора данных используется библиотечный метод. В данной статье дается понятие организационной структуры, описываются ее основные виды, их преимущества и недостатки.
  ………………………………………………………..
  1. Функциональные и программно-целевые структуры
  
  Концепция традиционных структур (организационных, иерархических) была разработана Максом Вебером. Исходя из данной концепции, организационные структуры могут быть линейными и функциональными.
  В линейной структуре система управления разделяется на составляющие по производственному признаку, принимая при этом во внимание степень концентрации производства, технологические особенности, широту номенклатуры товаров, а также иные признаки [5].
  Данная структура эффективно функционирует в процессе решения задач, где необходимо выполнять повторяющиеся действия, однако в то же время ее достаточно трудно адаптировать к новым целям и задачам. Линейная структура популярна среди мелких и средних компаний, занимающихся простым производством без широких кооперационных связей между предприятиями (рис. 1).
  .......................................................
  Список литературы
  
  1. Коргова М. А. Менеджмент организации. - М.: Юрайт. 2024. - 207 с.
  2. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. - М.: Юрайт. 2024. - 207 с.
  3. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория организации.- М.: Юрайт. 2024. - 140 с.