"Методы отбора персонала"

• Номер работы:
  1525592
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.04.2025 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ……………..…………………………………….……………..….....…3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА......................5
  1.1. Понятие отбора персонала……….. ………...…….……...………………...…5
  1.2. Методы отбора персонала………. ………………………...…….…….……....7
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ… МОСКОВСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ИНЖЕНЕРНЫХ СООРУЖЕНИЙ ОАО «РЖД»…………..…....12
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………........12
  2.2. Анализ методов отбора персонала…………………………………….......…15
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВНАИЕ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В… МОСКОВСКОЙ ДИСТАНЦИИ ИНЖЕНЕРНЫХ СООРУЖЕНИЙ ОАО «РЖД»……………………………………………………………………………….20
  3.1. Разработка мероприятий по повышению методов отбора………………… 20
  3.2. План внедрения искусственного интеллекта в управление персоналом .…24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………..…. …………………….…….................33
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…...……………….................34
  
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме "Методы отбора персонала"
  В настоящее время все большее число управленцев и собственников бизнеса признают тот факт, что именно кадровый состав, человеческий капитал представляет собой довольно значимый ресурс в стратегическом аспекте. От качества отбора данного ресурса как стратегически значимого актива зависит успешность и эффективность организационной деятельности на системной основе функционирования во внешней конкурентной среде.
  В настоящее время во многих предприятиях присутствуют серьезные проблемы, связанные с управлением персоналом в аспекте качественного отбора как стратегически значимым ресурсом. Решения руководства в отношении кадрового состава принимаются порой необоснованно, без учета стратегии управления всей организацией как структурой. Подобные решения крайне негативно в последующем сказываются на функционировании всей организационной системы малого предприятия – низкая производительность труда, текучесть кадров, низкий профессионализм сотрудников, отсутствие вовлеченности в общее дело. Таким образом, большинство проблем организации связано с проблемой отсутствия слаженно работающей системы отбора качественного человеческого ресурс.
  ……………………
  В современном мире правильный выбор персонала является ключевым аспектом успешного ведения бизнеса. Рациональное использование и распределение человеческих ресурсов на предприятии влияет на его конкурентоспособность, эффективность рабочего процесса, а также на все остальные показатели в производстве. Успешное управление организации напрямую зависит от отбора персонала, так как каждый работник обладает особенностями, качествами и навыками, которые по-своему могут помочь в производстве.
  ...................
  1. Богатырева И.В., Кожухова Н.В., Железникова Е.П. Анализ современного состояния производительности труда в России // Экономика труда, 2021. – № 3 – 13-18с.
  2. Богатырева И.В., Илюхина Л.А., Симонова М.В., Махмудова И.Н. Оценка влияния рабочего времени на рост производительности труда работников предприятия // Проблемы развития предприятий: теория и практика: Материалы 17-й Международной научно-практической конференции 20–21 декабря. – Самара, 2020. - 134с.