Пути совершенствования оперативного учета в организации ООО «СТРОЙТЕХСЕРВИС» ИНН - 5943040835

• Номер работы:
  1528631
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  28.06.2025 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 4
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
  1.1. Оперативное управление производством. Диспетчеризация. 7
  1.2. Задачи и функции диспетчерских служб 13
  1.3. Структура производственно-диспетчерской службы предприятия 18
  Глава 2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ООО «СТРОЙТЕХСЕРВИС» 24
  2.1. Характеристика хозяйственной деятельности предприятия 24
  2.2. Анализ организации производственного процесса 28
  2.3. Разработка мероприятий по улучшению работы диспетчерской службы на предприятии 36
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
  ПРИЛОЖЕНИЯ 52
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Пути совершенствования оперативного учета в организации ООО «СТРОЙТЕХСЕРВИС» ИНН - 5943040835
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена важностью организации эффективной системы оперативного управления в организации и оперативного учета, как значимой части системы оперативного управления. Система оперативного управления обеспечивает рациональное управление деятельностью организации, охватывает собой все аспекты организации производственной деятельности, посредством нее осуществляется координация всех процессов, протекающих в организации.
  Организация диспетчерской службы позволяет значительно повысить производительность управленческого труда, расширить нормы управляемости и поднять эффективность управления. Следовательно, изучение организации работы диспетчерской службы является актуальным на сегодняшний день.
  ………………………………………..
  
  
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  1.1. Оперативное управление производством. Диспетчеризация.
  
  Оперативное управление производством в современной российской практике представляет собой систему мероприятий по обеспечению ритмичного, согласованного и своевременного функционирования производственного процесса на предприятии. Основной задачей такой системы выступает координация работы всех участков в условиях текущего производственного плана, а также устранение отклонений, возникающих в процессе исполнения заданий. Как справедливо подчёркивает Д. С. Гурьев, оперативное управление — это не только инструмент контроля, но и основа для обеспечения адаптивности производственной системы к меняющимся условиям [13, c. 121].
  В производственных структурах диспетчеризация становится неотъемлемым компонентом оперативного управления. Под этим термином в российской практике принято понимать совокупность мероприятий по текущему регулированию хода производства, обеспечению ритмичности и своевременного завершения этапов технологического цикла. Как отмечает А. В. Сунтеева, эффективность диспетчеризации обусловлена качеством информационного обеспечения, согласованностью регламентов и технической оснащённостью [35, c. 43].
  В условиях усложняющейся производственной среды диспетчерская служба принимает на себя функцию централизованного реагирования на отклонения в графике и ресурсном обеспечении. Её работа направлена не только на поддержание установленной последовательности операций, но и на перераспределение внутренних ресурсов в случае нарушений, что требует высокой скорости обработки информации и устойчивых каналов взаимодействия между участками. Постоянное наличие отклонений от планового режима превращает диспетчеризацию из вспомогательной функции в инструмент, определяющий управляемость производственного цикла на оперативном уровне.
  Чем выше степень интеграции диспетчерской службы с другими звеньями производственной системы, тем ниже риск формирования узких мест, приводящих к системным сбоям. В случае отсутствия единых стандартов информационного обмена и автоматизированного учёта любые корректирующие действия теряют своевременность, а решения принимаются с задержкой, не устраняя, а фиксируя последствия. Эффективная диспетчеризация в таком контексте становится не столько технической, сколько организационной задачей, требующей переосмысления логики внутрицехового и межцехового взаимодействия.
  Оперативное управление базируется на ежедневной или даже почасовой корректировке планов выпуска продукции с учётом фактической загрузки производственных мощностей, наличия сырья, технического состояния оборудования и других переменных. В условиях реального производства часто возникают отклонения от нормативного графика, требующие незамедлительных управленческих решений. Задачей диспетчера в данной ситуации является принятие краткосрочных корректирующих мер, способных минимизировать потери. Это требует высокого уровня профессиональной подготовки и использования автоматизированных систем мониторинга и контроля [14, c. 34].
  ………………………………………..
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Конституция Российской Федерации. URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 10.06.2025)
  2. Гражданский Кодекс РФ, ч.II, с изменениями.URL: http://www.consultant.ru /document/cons_doc_LAW_9027/ (дата обращения 10.06.2025)
  3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от от 06.12.2011 N 402-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/
  4. Приказ Минфина России от 04.10.2023 N 157н «Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность» (Зарегистрировано в Минюсте России 21.03.2024 N 77591) Официальный интернет-портал справочной правовой системы КонсультантПлюс.
  ………………………………………..