Современные методы управления поведением сотрудников: организационная культура

• Номер работы:
  1532369
• Раздел:
  Все работы   →   Научно-исследовательская работа   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.05.2025 г.
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  1. Организационная и экономическая характеристика предприятия 11
  2. Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени 22
  3. Системы управления персоналом, документы системы управления персоналом 28
  4. Найм и отбор персонала в организации 36
  5. Организация адаптации новых работников. 38
  6. Система обучения персонала 40
  7. Организация и планирование деловой карьеры, формирование кадрового резерва 42
  8. Система проведения периодической аттестации работников организации 51
  9. Формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей. 52
  10. Оценка кадровой политики, ее места в общей политике организации. 57
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные методы управления поведением сотрудников: организационная культура
  1. Организационная и экономическая характеристика предприятия
  
  Полное наименование организации: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТАНДЕР».
  ИНН: 2310031475, КПП: 231001001, ОГРН: 1022301598549.
  Вид деятельности: Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.11)
  Статус организации: коммерческая, действующая.
  Организационно-правовая форма: Непубличные акционерные общества (код 12267 по ОКОПФ).
  Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы №2 по г. Краснодару (код инспекции – 2310).
  Регистрационный номер в ПФР: 033015003257. от 6 июля 1995 г.
  Регистрационный номер в ФСС: 230200380123021 от 22 марта 2001 г.
  Основной вид деятельности организации: Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.11).
  ..............................................
  9. Формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей
  
  Построение эффективной системы вознаграждения – важная часть предложения компании на рынке труда, играющая большую роль в поддержании конкурентоспособности и привлекательности «Магнита» как работодателя. При определении уровня вознаграждения компания применяет принцип грейдирования должностей, что помогает сохранить справедливость в определении уровня вознаграждения и дать сотрудникам понимание финансовых перспектив на той илииной должности.
  Оплата труда сотрудников Компании состоит из постоянной части (оклады, доплаты и надбавки к заработной плате) и переменной части (бонусы по результатам достижения показателей).
  При установлении оплаты труда и продвижении работников «Магнит» руководствуется исключительно профессиональными качествами и результатами работы.
  География присутствия нашей Компании охватывает 67 регионов с разным уровнем показателей социально-экономического развития. Мы стремимся обеспечивать равную оплату труда для сотрудников в различных регионах, не ниже среднего уровня оплаты труда в регионе.