Устройство планирования организации

• Номер работы:
  1532522
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Теория организации
• Год добавления:
  27.04.2025 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Сущность и виды планирования 4
  1.1 Понятие и сущность планирования в организации 4
  1.2 Виды и принципы планирования 6
  2. Этапы и методы планирования в организации 11
  2.1 Основные этапы планирования 11
  2.2 Этапы планирования деятельности организации 17
  2.3 Роль планирования в повышении эффективности и конкурентоспособности предприятия 20
  Заключение 25
  Список литературы 27
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Устройство планирования организации
  Введение
  
  Начиная предпринимательскую деятельность, необходимо четко понимать потребность в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ясно представлять источники их получения, а также как можно более точно рассчитать эффективность этих ресурсов в процессе деятельности предприятия. Для достижения стабильного успеха в современных рыночных условиях предпринимателям необходимо эффективно и точно планировать деятельность, регулярно собирать и анализировать актуальную информацию как о собственных состояниях и перспективах, так и об общем состоянии рынка и конкурентов. Сегодняшние условия в рыночных отношениях сохраняют актуальность плана развития предприятия. В основном, планомерный прогресс экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органами управления. В данном смысле планирование понимается как важной управленческой функцией, вне зависимости от способов производства, общественно-экономических систем.
  Планирование актуально для организаций, так как оно помогает им успешно функционировать в изменчивой и конкурентной среде, способствует долгосрочному развитию и достижению успеха.
  ………………………………………
  1. Сущность и виды планирования
  
  1.1 Понятие и сущность планирования в организации
  
  Планирование деятельности является частью управления предприятием, что предполагает нахождение приоритетных целей и возможностей их достижения. Это обширная область, включающая план предполагаемых затрат, улучшение состояния структуры, обеспечение согласованности деятельности подразделений. В завершении работы контролируется достижение поставленных результатов.
  Планирование – это менеджерская задача. Работа происходит по трем базовым направлениям:
  Определение текущего состояния предприятия. Задача подразделяется на оценку экономического состояния компании, определение сфер, в которых предприятие функционирует эффективнее всего. Должны быть также найдены сферы, в которых требуется срочное улучшение. На основании текущего состояния можно установить, каких целей можно достигать при имеющихся ресурсах [4].
  Определение стратегических задач. Рассчитываются они исходя из конкурентной среды, технологий, пожеланий руководства, ситуации на рынке.
  Определение имеющихся и необходимых ресурсов. Понятие ресурсов включает в себя и технологии, и оборудование, и кадровый состав.
  ...................................
  1. Третьякова, Е. П. Теория организации / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2021. - 224 c.
  2. Шеметов, П. В. Теория организации / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2018. - 288 c.