Представление об организационной культуре и вовлеченность работников в организацию

• Номер работы:
  1533968
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Психология
• Год добавления:
  04.05.2025 г.
• Объем работы:
  102 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ 8
  1.1 Проблемы концептуализации феномена вовлеченности в науке и практике 8
  1.1.1 Теоретические и прикладные подходы к изучению феномена вовлеченности сотрудников 11
  1.1.2 Подход ЭКОПСИ 17
  1.2 Факторы вовлеченности в организацию 21
  1.3 Организационная культура как один из факторов вовлеченности 26
  1.4 Диспозиционные характеристики работников как опосредующие переменные взаимосвязи вовлеченности и организационной культуры 38
  1.4.1 Потребность в идентификации 43
  1.4.2 Тип привязанности к организации 45
  ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЗАИМОСВЯЗИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ 49
  2.1 Концептуальная модель взаимосвязи организационной культуры и вовлеченности работников и опосредующие переменные 49
  2.2 Обоснование выбора методики оценки организационной культуры 55
  2.3 Обоснование выбора методики оценки вовлеченности работников в организацию 57
  ГЛАВА 3. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ 60
  3.1 Программа исследования 60
  3.2 Результаты исследования взаимосвязей на общей выборке 65
  3.3 Интерпретация результатов статистического анализа взаимосвязи между организационной культурой и вовлеченностью работников 81
  3.4 Рекомендации по повышению вовлеченности через развитие организационной культуры 95
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 102
  ПРИЛОЖЕНИЕ А Методика Базарова-Малиновского на идентификацию типа организационной культуры 112
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б Методика ЭКОПСИ для оценки вовлеченности 116
  ПРИЛОЖЕНИЕ В Методика оценки типа привязанности «AAW Scale Attachment» 118
  ПРИЛОЖЕНИЕ Г Методика оценки потребности в идентификации 120
  ПРИЛОЖЕНИЕ Д Результаты сравнения государственных и коммерческих организаций 121
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Представление об организационной культуре и вовлеченность работников в организацию
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности современных организаций в условиях динамичных изменений и высокой конкурентной среды. Организационная культура является одним из ключевых факторов, формирующих идентичность компании, определяющих нормы поведения и влияющих на внутренние и внешние процессы. Она создает основу для взаимодействия сотрудников, их мотивации, удовлетворенности трудом и вовлеченности.
  Вовлеченность сотрудников выступает важным индикатором успешности организационной культуры. Она характеризует уровень эмоциональной и интеллектуальной приверженности работников целям компании, их желание активно участвовать в развитии организации и готовность прикладывать дополнительные усилия для достижения результатов. Исследования показывают, что высокая вовлеченность связана с улучшением производительности, снижением текучести кадров, повышением уровня инноваций и укреплением конкурентных позиций (Липатов, 2014).
  …………………………………………….
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
  
  1.1 Проблемы концептуализации феномена вовлеченности в науке и практике
  
  Научное осмысление феномена вовлеченности берет начало в исследованиях мотивации, организационного поведения и позитивной психологии. В рамках теории социальных обменов вовлеченность рассматривается как результат взаимовыгодных отношений между сотрудником и организацией. Когда работник чувствует, что организация предоставляет ему поддержку, признание и возможности для профессионального роста, он, в свою очередь, стремится внести вклад в её успех (Шапиро, 2017).
  Понятие вовлеченности тесно связано с концепцией «состояния потока», разработанной М. Чиксентмихайи, где акцентируется внимание на глубоком погружении в работу и удовлетворении от выполнения профессиональных задач. В то же время, вовлеченность отличается от удовлетворенности работой, так как включает в себя элементы активного участия, энергии и целеустремленности (Csikszentmihalyi, 2014).
  Современные исследования подчёркивают роль вовлеченности как стратегического ресурса, влияющего на производительность, инновационность и организационную устойчивость. Вовлечённые сотрудники чаще демонстрируют инициативность, лояльность и творческий подход, что делает этот феномен одним из ключевых факторов конкурентоспособности организаций. Теоретическая значимость вовлеченности заключается в её способности интегрировать индивидуальные и организационные цели, формируя синергетический эффект в достижении результатов.
  Вовлеченность – это сложный конструкт, состоящий из разнообразных составных частей. Многие консалтинговые организации предлагают свои взгляды на то, как вовлеченность определяется и измеряется (Schaufeli & Bakker, 2010). Множество же терминов в научной среде, таких как «организационная приверженность» и «организационное гражданское поведение», кажущихся сходными по смыслу с термином «вовлеченность персонала», затрудняют восприятие явления как независимого конструкта (Липатов, 2015; Липатов, 2016).
  …………………………………………….
  
  
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  1. Андреева Г.М. Социальная психология: Учебник для высших учебных заведений. - 5е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2003. - 364 с.
  2. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 381 с.
  3. Белинская Е.П., Тихомандрицкая О.А. Социальная психология личности: Учебное пособие для вузов. — М.: Аспект Пресс, 2001. — 301 с.
  4. Бусыгина Н.П. Качественные и количественные методы исследований в психологии: учебник для бакалавриата и магистратуры. – М.: Издательство Юрайт, 2017 – 423 с.
  5. Корпоративная и организационная культура / Козилова Л.В., Чвякин В.А., Волкова Ю.А. 2022. – Режим доступа: http://scipro.ru/conf/corp&org_culture.pdf
  …………………………………………….