Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизация системы оперативного планирования в организации ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Оптимизация системы оперативного планирования в организации ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ» в современных условиях приобретает особое значение ввиду растущей конкуренции на рынке нефтепродуктов и необходимости повышения эффективности производственных процессов. Оперативное планирование, как ключевой элемент управления, напрямую влияет на своевременность выполнения заказов, минимизацию простоев оборудования и оптимизацию использования ресурсов. В контексте деятельности ООО «Иркутская нефтяная компания» (ИНК), где объемы производства и логистические цепочки отличаются значительной сложностью, эффективная система оперативного планирования становится критически важным фактором для поддержания конкурентоспособности и достижения стратегических целей.
…………………………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность оперативного планирования
Основные понятия планирования логистического процесса связаны с разработкой и оптимизацией системы управления материальными, информационными и финансовыми потоками на всех этапах цепочки поставок. В широком понимании логистическое планирование включает в себя стратегическое, тактическое и оперативное управление, что позволяет координировать работу всех участников логистической цепи: поставщиков, производителей, транспортных компаний, складских комплексов и конечных потребителей. Основными элементами эффективного планирования являются прогнозирование спроса, выбор оптимальных маршрутов, управление запасами, организация транспортировки и складской обработки грузов. Правильное планирование помогает минимизировать затраты, повысить уровень обслуживания клиентов и улучшить общую эффективность бизнеса.
Ключевыми аспектами планирования в логистике являются время и ресурсы. Логистический процесс требует тщательного анализа временных затрат, чтобы предотвратить простои и задержки, а также эффективного использования имеющихся ресурсов — транспортных средств, складских площадей, рабочей силы и финансов [10, с. 85]. Одним из важнейших инструментов в процессе планирования выступает использование информационных технологий и систем автоматизации, таких как системы управления цепочками поставок (SCM), системы управления транспортировкой (TMS) и системы управления складом (WMS). Эти технологии обеспечивают прозрачность всех этапов процесса, помогают принимать обоснованные управленческие решения и оперативно реагировать на изменения.
Планирование логистического процесса включает установление четких целей и показателей эффективности, таких как снижение логистических издержек, сокращение времени доставки, обеспечение высокого уровня надежности поставок. Важно учитывать внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс: сезонные колебания спроса, законодательное регулирование, состояние инфраструктуры и политики партнеров. Таким образом, грамотное планирование логистики становится важнейшей частью деятельности любой компании, стремящейся оставаться конкурентоспособной на современном рынке.
Логистика – это процесс управления потоком товаров, информации и финансовых ресурсов от точки их происхождения до точки потребления [15, с. 45]. Основная цель логистики состоит в удовлетворении потребностей клиентов, обеспечивая при этом оптимальный баланс между качеством обслуживания и минимизацией затрат. Этот комплексный процесс включает координацию всех этапов жизненного цикла продукта: от закупки сырья до доставки конечной продукции.
Ключевые цели логистики заключаются в том, чтобы обеспечить наличие нужного товара в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве и с необходимым качеством. При этом важно добиваться минимальных финансовых и временных затрат. Современные технологии и стратегии управления позволяют эффективно координировать весь процесс поставок, минимизируя простои, излишние затраты и недовольство клиентов.
…………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). – Текст непосредственный.
2. Приказ Минпромторга России от 19 апреля 2022 г. №1532 «Об утверждении перечня товаров (групп товаров), в отношении которых не применяются положения подпункта 6 статьи 1359 и статьи 1487 Гражданского кодекса Российской Федерации при условии введения указанных товаров (групп товаров) в оборот за пределами территории Российской Федерации правообладателями (патентообладателями), а также с их согласия» (ред. от 2 марта 2023 г.). – Текст непосредственный.
3. Альтшуллер А. Основные принципы работы экспедиторской компании [Текст]// Международный экспедитор. – 2022. – № 2 (8). – c. 25-146.
4. Александров, О. А. Логистика [Текст]: учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 217 с. – Текст непосредственный.
5. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика [Текст]: учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 454 с.
…………………………………..