Организационные аспекты управления качеством в проектах разработки программного обеспечения Предмет клиента: Основы управления государственными проектами и программами

• Номер работы:
  1539665
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  23.05.2025 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. Особенности управления качеством проктов 6
  1.1 Сущность проектов, этапы разработки и реализации 6
  1.2 Планирование проекта 9
  1.3 Особенности управления качеством проекта 11
  Вывод к главе 1 15
  ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА «Создание на городском полигоне ТБО производственного участка по переработке пластиковых отходоВ» 16
  2.1 Планирование содержания и исполнителей по проекту 16
  2.2 Планирование сроков проекта 23
  2.3 Ресурсное планирование проекта 29
  Вывод к главе 2 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 40
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационные аспекты управления качеством в проектах разработки программного обеспечения
  
  
  Предмет клиента: Основы управления государственными проектами и программами
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в период кризиса и современных рыночных отношений все более важными становятся вопросы повышения качества реализуемых проектов.
  Проектная деятельность сегодня стала неотъемлемой частью современных организаций. Во многом дальнейший успех разработки и продвижения продукции (услуг) бизнеса определяет качественный подход к проектированию, поскольку он позволяет достигнуть запланированных результатов и минимизировать возникновение рисков на различных этапах. При организации производства нового продукта (услуги) в компании на первом этапе выполняется процесс его проектирования и разработки. В соответствии с Международным стандартом ISO 9000 определяет процесс проектирования и разработки представляет собой совокупность процессов, которые переводят все необходимые требования в спецификацию продукции или установленные характеристики. Управление качеством проектирования представляет собой процесс планирования, контроля и улучшения этапов внедрения и реализации проекта в целях достижения высокого качественного уровня конечной продукции
  ...................
  ГЛАВА 1. Особенности управления качеством проктов
  
  1.1 Сущность проектов, этапы разработки и реализации
  
  В отечественной и зарубежной научной литературе нет единого общепринятого определения термина «проекта». Изначально термин «проект» использовался в инженерных кругах, а сейчас он используется для описания сметной или технической документации, необходимой для производства оборудования, машин, а также строительства зданий и сооружений [2].
  Проект – это временное предприятие, целью которого является создание уникальных услуг, продуктов или результатов. В процессе управления проектами необходимо применять знания, навыки, инструменты и методы управления для достижения поставленных целей.
  В современных источниках можно найти множество определений этих терминов. Все они достаточно сходны, и на некоторых из них можно остановиться.
  Согласно мнению известного PMBOK, любой проект представляет собой некую деятельность, ограниченную сроками и финансовыми ресурсами, с фиксированным объемом и определенными требованиями к качеству [23].
  ..................
  11.Поташева, Г. А. Управление проектами (Проектный менеджмент): Учебное пособие / Г.А. Поташева. – М.: Издательство Инфра-М, 2023. – 224 с.
  12.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Г.В. Савицкая. – М.: Издательство ИНФРА-М, 2023. – 529 с.
  13.Самсонов, Н. Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник/ Н.Ф. Самсонов, Л.А. Бурмистрова. – М.: Инфра-М, 2022. – 364 с.
  14.Солодянкина, О. В. Прогнозирование, проектирование и моделирование в социальной работе: Учебник и практикум / О.В. Солодякина. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 206 с.