Совершенствование контроля и регулирования процессов основного производства предприятия .

• Номер работы:
  1544060
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  06.06.2025 г.
• Объем работы:
  57 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
  1.1 Сущность производственного процесса 6
  1.2. Методы организации производственного процесса 13
  1.3. Особенности совершенствования контроля и регулирования процессов основного производства предприятия 18
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ООО «ЭНЕРГОПРОЕКТ-М» И НАПРАЛЕНИЯ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 27
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Энергопроект-М» 27
  2.2. Анализ этапов производственного процесса ООО «Энергопроект-М» 31
  2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию контроля и регулирования процессов основного производства предприятия ООО «Энергопроект-М» 42
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 61
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование контроля и регулирования процессов основного производства предприятия .
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность данного исследования определяется необходимостью оценки производственного процесса как ключевого элемента организационной структуры предприятия, оказывающего значительное влияние на общую продуктивность. Сокращение времени производства сокращает объем незавершенной продукции и, следовательно, снижает потребность предприятий в оборотных средствах. Благодаря сокращению незавершенной продукции освобождается пространство для хранения сырья, что способствует снижению издержек.
  …………………………………………
  
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  1.1 Сущность производственного процесса
  
  Производственный процесс – это процесс трансформации первичных ресурсов и компонентов в конечные изделия, предназначенные как для непосредственного использования, так и для дальнейшей обработки [6].
  Объекты, размещенные в определенной очереди друг относительно друга, обязаны проводить процессы в том же порядке во времени. Временные отношения устанавливаются между различными этапами или фрагментами единого процесса либо выступают результатом его промежуточных или завершающих действий. Таким образом, временные взаимосвязи элементов процесса тесно переплетены между собой.
  Интеграция реальных элементов производственного цикла по месту и времени позволяет структурам организации взаимодействовать друг с другом таким образом, чтобы обеспечить выпуск готового товара в заданные сроки.
  Все взаимодействия компонентов производственной цепочки, необходимые для стабильной работы системы под определенными параметрами, обеспечиваются через потоки ресурсов, энергии и данных. Сбой в любом взаимодействии элементов структуры вызывает неполадки в достижении итоговой задачи [6].
  Система эффективных управленческих подходов к производству обеспечивает ускорение всех отдельных этапов работы при наименьших затратах человеческого ресурса и сырья. В определенных ситуациях уменьшение длительности отдельной задачи способствует сокращению общего временного цикла процесса благодаря увеличению промежутков между его этапами или элементами. Одним из ключевых аспектов эффективного управления считается сокращение длительности всего процесса производства от начала до выхода товара на потребительский рынок.
  Стратегия компании представляет собой план действий, указывающий ключевые задачи производства и направления развития, а также предоставляя конкретные рекомендации по их реализации. Её гибкость должна позволять адаптироваться к рыночным изменениям, сохраняя при этом тщательную проработку и результативность для обеспечения бесперебойного и эффективного расходования средств.
  Основной задачей работы компании является рост объемов выпуска, сокращение издержек, улучшение характеристик производимых товаров и услуг, наряду с увеличением рентабельности и прибыльности производства.
  В состав плановых задач компании необходимо включить разработку процедур и технологических линий, организацию выпуска товаров и контроль над их качеством, а также управление запасами ресурсов. Кроме этого, необходимо принимать во внимание актуальные технологии и методы производства, а также исследовать перспективы формирования дополнительных торговых площадок.
  …………………………………………
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Баканов, Ш.И., Теория экономического анализ: учебник/ Ш.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 2023. -288с.
  2. Безверхая, Е.Н. Экономическая безопасность предприятия: сущность и факторы]/ Е.Н. Безверхая, И.И. Губа, К.А. Ковалева// Научный журнал КубГАУ. -2022. - № 108(04). - С. 1-12.
  3. Великая Е.Г. Стратегический потенциал и рентабельность организации /Е.Г. Великая// Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2023. - № 2(17). - С. 7–9.
  4. Виханский О.С. Менеджмент / О. С. Виханский. – М.: Инфра-М, 2022. – 656 с.
  5. Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия) / А.С. Головачев. – Минск: Высш. школа, 2021. – 688с.
  …………………………………………