Рационализация логистической системы организации ФГУП «Почта России»

• Номер работы:
  1545125
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  15.05.2025 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  1. Анализ деятельности предприятия 3
  2. SWOT-анализ деятельности предприятия 8
  3. Логистический сервис на предприятии. Выявление методов, систем и концепций, применение их в работоспособности предприятия 12
  4. Анализ системы логистики материальных запасов 17
  5. Оптимизация системы товародвижения на предприятии 19
  6. Рекомендации по оптимизации логистического обслуживания на предприятии 24
  Библиография 28
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Рационализация логистической системы организации ФГУП «Почта России»
  1. Анализ деятельности предприятия
  
  Акционерное общество «Почта России» создано 01.10.2019 в результате реорганизации ФГУП «Почта России» в форме преобразования. В качестве объекта исследования выступает Челябинский почтамт, расположенный по адресу: г. Челябинск, ул. Привокзальная 1.
  Челябинский почтамт оказывает следующие виды услуг:
  - прием, обработка, перевозка и доставка (вручение) внутренней и меж-дународной письменной корреспонденции: писем, бандеролей, посылок, теле-грамм и других отправлений;
  - почтовые переводы;
  - хранение почтовых отправлений, грузов и товаров, а также складские услуги;
  - доставка и выдача пенсий, пособий и других выплат целевого назначения, прием жилищно-коммунальных и прочих платежей;
  - подписка, доставка и распространение периодических печатных изданий;
  - розничная продажа лотерейных билетов, конвертов, канцелярских то-варов, бумажно-белой продукции, книг, периодических изданий, продуктов питания, бытовой химии и товаров для дома;
  - услуги фулфилмента. Они включают перевозку грузов, ручную и автоматизированную сортировку заказов, внутрискладское перемещение товаров, работу с продукцией ограниченного срока годности и другие.
  Укрупненная организационно-управленческая структура Челябинского почтамта АО «Почта России» представлена на рисунке 1.
  .....................................................
  2. SWOT-анализ деятельности предприятия
  
  На деятельность Челябинского почтамта влияют как внутренние факто-ры, так и внешние.
  Внутренние факторы определяются внутренними процессами компании, а внешние – внешними экономическими и политическими условиями. Внутренние факторы, влияющие на работу Челябинского почтамта:
  - большой процент использования ручного труда при работе;
  - низкоквалифицированные сотрудники;
  - информационные технологии и автоматизация отправки корреспонденции имеют низкий уровень развития;
  - длительный срок доставки, как показатель низкого уровня качества и эффективности логистических процессов.
  Внешние факторы, влияющие на работу Челябинского почтамта:
  - приоритет электронной корреспонденции, над письменной;
  - по оказанию основных услуг большой рост конкуренции на рынке;
  - влияние мировой и государственной экономической ситуации.
  .....................................................
  1. Петрушина, А. А. Совершенствование логистической деятельности на предприятии / А. А. Петрушина, О. Л. Перерва // Экономика и предпринимательство. - 2024. - № 1 (162). - С. 941-944.
  2. Сергеев, В. И. Тенденции развития логистики и управления цепями поставок / В. И. Сергеев // Логистика сегодня. - 2022. - № 2. - С. 120-125.