Основные проблемы или вызовы, с которыми сталкиваются современные международные компании при построении и укреплении своей организационной культуры

• Номер работы:
  1546472
• Раздел:
  Все работы   →   Статьи   →   Мировая экономика и международные экономические отношения
• Год добавления:
  13.05.2025 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  Аннотация. Современный мир показал необходимость преобразований, что привело к поиску новых решений в области организации работы крупных международных организаций. В данной работе рассматривается как построение организационный культуры позволяет преодолеть сложившиеся проблемы и вызовы различным организациям. На примере Краэнфиельдской школы бизнеса и азиатской модели построения организационной культуры выявлены ключевые подходы к построению системы управления и целеполагания. При-ведены примеры и отражены перспективы ориентации на рассмотренные школы.
  Ключевые слова: международные компании, организационная культу-ра, вызовы современности, локальные и глобальные проблемы, Краэнфиельдская школа бизнеса
  .......................................
  На данном этапе международные организации сталкиваются как с ло-кальными, так и с глобальными проблемами, которые охватывают как обострение международных отношений, так и отдельные вопросы воспитания нового поколения работников. Перечень таких нерешенных задач огромен, а форм их решения достаточно мало. Но, существует мнение, в рамках которого многие из них можно решить путем построения организационной культуры, которая будет охватывать все коллективные процессы в обществе. В то же время важно отметить, что на данном этапе суть понятия организационной культуры реализуется не в каждой организации и это тоже проблема, решение которой зависит от мотивации руководства предприятий.
  Сегодня, распространено мнение - чем больше организация, тем четче должна быть выстроена ее структура. Как результат, крупные международные организации предпочитают выстраивать свою работу опираясь на вертикаль власти, основа которой организационная культура (ОК). Последняя представ-ляет собой не только перечень целей и ценностей, но также наличие определенных традиций, норм и даже ритуалов. Все эти компоненты позволяют сплотить сотрудников, создав из них единый рабочий механизм, в котором каждый участник замотивирован выполнять свою работу ответственно и функционально. Такой подход позволяет не только укрепить саму организацию, но и спрогнозировать ее перспективы, обойти различные риски и повысить общую эффективность работы компании.
  ……………………………………..
  
  Список литературы
  1. Кунаев М. А. Адаптация российского бизнеса к внешним вызовам 2022–2023 гг. (на примере логистической компании)//Теория и практика общественного развития. 2025. №3. с. 80-88. doi: 10.24158/tipor.2025.3.10
  2. Магомедов М. А., Абдулатипов Г. Ш., Магомедова М. А. Организационная культура: ключ к успеху и эффективному управлению компани-ей//Journal of Monetary Economics and Management. 2024. №10. с. 35-41. doi: 10.26118/2782-4586.2024.60.23.043
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные проблемы или вызовы, с которыми сталкиваются современные международные компании при построении и укреплении своей организационной культуры
  Аннотация. Современный мир показал необходимость преобразований, что привело к поиску новых решений в области организации работы крупных международных организаций. В данной работе рассматривается как построение организационный культуры позволяет преодолеть сложившиеся проблемы и вызовы различным организациям. На примере Краэнфиельдской школы бизнеса и азиатской модели построения организационной культуры выявлены ключевые подходы к построению системы управления и целеполагания. При-ведены примеры и отражены перспективы ориентации на рассмотренные школы.
  Ключевые слова: международные компании, организационная культу-ра, вызовы современности, локальные и глобальные проблемы, Краэнфиельдская школа бизнеса
  .......................................
  На данном этапе международные организации сталкиваются как с ло-кальными, так и с глобальными проблемами, которые охватывают как обострение международных отношений, так и отдельные вопросы воспитания нового поколения работников. Перечень таких нерешенных задач огромен, а форм их решения достаточно мало. Но, существует мнение, в рамках которого многие из них можно решить путем построения организационной культуры, которая будет охватывать все коллективные процессы в обществе. В то же время важно отметить, что на данном этапе суть понятия организационной культуры реализуется не в каждой организации и это тоже проблема, решение которой зависит от мотивации руководства предприятий.
  Сегодня, распространено мнение - чем больше организация, тем четче должна быть выстроена ее структура. Как результат, крупные международные организации предпочитают выстраивать свою работу опираясь на вертикаль власти, основа которой организационная культура (ОК). Последняя представ-ляет собой не только перечень целей и ценностей, но также наличие определенных традиций, норм и даже ритуалов. Все эти компоненты позволяют сплотить сотрудников, создав из них единый рабочий механизм, в котором каждый участник замотивирован выполнять свою работу ответственно и функционально. Такой подход позволяет не только укрепить саму организацию, но и спрогнозировать ее перспективы, обойти различные риски и повысить общую эффективность работы компании.
  ……………………………………..
  
  Список литературы
  1. Кунаев М. А. Адаптация российского бизнеса к внешним вызовам 2022–2023 гг. (на примере логистической компании)//Теория и практика общественного развития. 2025. №3. с. 80-88. doi: 10.24158/tipor.2025.3.10
  2. Магомедов М. А., Абдулатипов Г. Ш., Магомедова М. А. Организационная культура: ключ к успеху и эффективному управлению компани-ей//Journal of Monetary Economics and Management. 2024. №10. с. 35-41. doi: 10.26118/2782-4586.2024.60.23.043